Monti (Edison): «Transizione energetica? l’Italia fatica, ma solo al Sud progetti per 100 miliardi»

Sui pompaggi va costruito un quadro normativo adeguato: diversamente dalle batterie durano fino a 100 anni, abilitano una filiera completamente italiana, svolgono un servizio per i territori che li ospitano rendendo disponibile l’acqua per l’agricoltura nelle stagioni siccitose. Inoltre vanno a inserirsi in bacini esistenti, dove si può aumentare la capacità di accumulo idrico, fondamentale soprattutto per il Sud Italia, fino a quattro volte tanto nel progetto che stiamo sviluppando a Villarosa, in Sicilia. Il Mezzogiorno è un elemento chiave in questo quadro.

Ne discuterete, nei prossimi giorni, nel Forum Internazionale “Verso Sud” organizzato da TEHA Group.

La transizione porterà circa 100 miliardi d’investimenti al Sud tra generazione, accumuli, reti ed efficienza energetica, noi come Edison contiamo di farne 5. Sarà un volano per economia e occupazione.

Lei parla anche di giusto mix per la produzione elettrica.

Per gestire in sicurezza il sistema elettrico servono un carico di base e la flessibilità a complemento delle fonti interrompibili. Per il primo elemento, se vogliamo decarbonizzare la produzione, servono il nucleare o la cattura della CO2: tra i due in ottica futura l’industria nucleare sembra quella con più prospettive.

Si potrebbe obiettare che sul nucleare lei è di parte, considerato il progetto avviato in Italia con Edf e il gruppo Ansaldo sugli Smr. Con la legge delega il Paese ha mosso il primo passo formale, ma i tempi sembrano ancora lunghi.

Per avere un quadro legislativo completo servirà un anno, poi le centrali andranno autorizzate e realizzate; in parallelo andrà anche concluso e ingegnerizzato il progetto sugli Smr, costruendo e gestendo il rapporto con il territorio. Insomma, ci vorranno almeno 10 anni per avere la prima produzione nucleare domestica, se non ci saranno intoppi.

Non teme un referendum?

Se si spiegheranno bene le cose, credo che il buon senso prevarrà sull’ideologia.

Un altro tema cruciale è quello del combustibile

L’Italia deve fare una scelta strategica che integri la tecnologia di produzione con la gestione della filiera del combustibile. Una partnership tecnologica con la Francia potrebbe permettere di costruire una piattaforma integrata europea per gli Smr valorizzando al tempo stesso la filiera tricolore. La newco appena costituita dovrà fare queste valutazioni integrate. Il nucleare è in ogni caso una delle poche opzioni di tecnologia decarbonizzata su cui l’Europa può costruirsi una leadership.

Nel frattempo, lei è stato confermato ceo per un altro mandato. Quali sono gli obiettivi del prossimo triennio?

Dal 2019 al 2022 abbiamo riorientato il portafoglio sulla transizione energetica, gestito l’emergenza Covid, aumentando l’Ebitda e azzerando il debito. Nel secondo triennio abbiamo affrontato la crisi energetica, l’alta volatilità dei prezzi e definito i nuovi obiettivi strategici al 2030 e al 2040. Ora, anche se permangono grandi incertezze a livello geopolitico, dobbiamo mettere a terra queste strategie agendo su tre pilastri: produzione a basse emissioni di energia elettrica e flessibilità, filiera gas e mercato finale ossia Edison Energia e i servizi di Edison Next.

Sul gas invece che strategia avete?

Alcuni contratti di lungo termine andranno rinegoziati, vogliamo mantenere una quota del 20% del mercato italiano e al tempo stesso aumentare la flessibilità del portafoglio riducendo la dipendenza dai contratti via tubo e aumentando la quota di gas liquefatto. Proprio ieri abbiamo annunciato le prime consegne del gas americano di Venture Global a Piombino, un contratto che doveva partire nel 2021: per questo abbiamo in essere un arbitrato che dovrebbe andare a sentenza entro la fine del 2025.