Biesse punta a crescere nel business dei servizi e a fare leva sul digitale

Fin qui alcune suggestioni sui Sistemi e l’M&A. Altro focus, però, riguarda la digitalizzazione. Si tratta di un fil rouge che lega trasversalmente il business aziendale. Così, ad esempio, può ricordarsi l’applicazione Sophia. Una tecnologia la quale permette di monitorare da remoto il funzionamento di una macchina e qual è il suo utilizzo. In tal modo, da un lato, Biesse, acquisendo dati e informazioni, riesce a migliorare sia il prodotto che l’offerta dei servizi ad esso collegati. Dall’altro il cliente è in grado di capire, ad esempio, se la macchina è sfruttata correttamente; oppure può realizzare la manutenzione preventiva. Ad oggi la piattaforma digitale riguarda circa il 60% dei nuovi prodotti annualmente fabbricati. L’obiettivo è d’incrementare la percentuale. Ma non è solamente l’ App Sophia. La digitization, all’interno del progetto di aumentare i ricavi da servizi (il target al 2023 è arrivare a circa il 20% del giro d’affari complessivo), supporterà la creazione e sviluppo di hub a sostegno proprio dei services. Il progetto, che partirà nei prossimi 12 mesi e verrà via via implementato (iniziando dall’Italia), prevede la creazione di diversi di questi centri dislocati in varie aree geografiche: dagli Stati Uniti (che serviranno in Nord America) all’Asia (in appoggio del Sudest asiatico) e Cina fino al Medio Oriente e l’Italia (al servizio dell’Europa). A ben vedere l’impegno non sarà tanto sulle strutture fisiche (in grande parte già esistenti) quanto sull’aspetto dell’Information technology (informatizzazione e digitalizzazione dei processi). Il tutto per rendere più veloce, flessibile ed efficiente la gestione e offerta di servizi stessi (ad esempio nel mercato dei ricambi o dell’assistenza).

Sennonché il risparmiatore, esprimendo preoccupazione, volge lo sguardo verso le commodity. Di recente c’è stato il forte rialzo dei prezzi delle materie prime. Il che fa aumentare il costo del venduto. Un contesto che rischia di frenare la redditività delle imprese, Biesse compresa. La società, conscia del tema che peraltro può proseguire nei prossimi mesi, professa fiducia. Dapprima, viene spiegato, parte dei più alti oneri è controbilanciato dalle maggiori efficienze operative. Inoltre, come di prassi nel settore, il rialzo del costi è trasferito sul listino finale dei prezzi. Infine, sottolinea il gruppo, la domanda, come testimonia il portafoglio ordini che al 30/9/2021 è salito a 291 milioni (+48% rispetto alla fine del 2019), è sostenuta e non è influenzata dalla variabile del prezzo.

Ciò detto, però, può ulteriormente obiettarsi che persistono gravi problemi sulle filiere globali di approvvigionamento. Soprattutto nei settori della componentistica elettronica. Biesse, che ha un importante parte dei suoi ricavi nella meccatronica, rischia la frenata nella crescita o redditività. La società, nuovamente, rigetta i timori. È vero: l’impasse sulle supply chain può, ad esempio, implicare il rialzo dei noli. Ma questi, dice sempre il gruppo, da un lato vengono gestiti con il passtrough; e, dall’altro, il rialzo del nolo stesso tra la conclusione del contratto e la sua esecuzione ha comunque un impatto limitato sul Mol. Riguardo, invece, al procurement, rimarca il gruppo, sono state prese le debite contromisure: è stata migliorata la pianificazione ed è in via di realizzazione una gestione integrata della stessa supply chain. Con il che l’azienda dice di poter gestire la situazione. In tal senso, è l’indicazione, da una parte, ad oggi, non c’è alcun shortage sull’offerta; e, dall’altra, la società prevede che i ricavi del 2021 saranno in linea con quelli del 2019 (la stima per fine esercizio è oltre 700 milioni) con l’Ebitda margin rettificato superiore all’11%.

Infine l’articolazione internazionale della rete commerciale. Ad oggi, a livello globale, le filiali di Biesse sono 35. Nel 2021 ne sono state aperte tre: in Giappone, Brasile e Israele. Per il futuro, ma non nell’anno in corso, potrà aversi qualche nuova inaugurazione. In quali aree geografiche? La strategia è sempre la medesima: laddove il mercato per Biesse assume una certa rilevanza, e magari è coperto solamente tramite degli agenti, può crearsi l’opportunità. Quindi, a fronte di una simile impostazione, nel radar del gruppo potrebbe esserci l’Europa dell’Est o l’Asia, in particolare il Sudest asiatico.