Banca Farmafactoring: la sfida è più business in Spagna ed Est Europa
di Vittorio Carlini
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Proseguire nell’articolazione internazionale dell’attività. Cioè: al di là della crescita nel più consolidato mercato domestico, accelerare su fronte della Penisola Iberica e dell’Europa dell’Est. Poi: spingere sui volumi dei finanziamenti di modo che, dopo gli investimenti degli ultimi esercizi, possa sfruttarsi la leva operativa. Ancora: continuare nella diversificazione della raccolta e ridurne il costo. Sono tra i focus di Banca Farmafactoring a sostegno della propria attività.
Il business, in continuità con lo scorso esercizio, nella prima metà dell’anno è stato contraddistinto da ricavi e redditività in rialzo. Il margine d’intermediazione reported ha raggiunto i 105,9 milioni (70,52 milioni nello stesso periodo dello scorso anno). Quello rettificato, che non include soprattutto l’impatto positivo dell’incremento del livello di recupero degli interessi di mora, si è invece assestato a 84 milioni in crescita del 10% rispetto al primo semestre del 2016. L’utile netto reported, dal canto suo, è cresciuto a 51 milioni mentre quello rettificato è salito a quota 38 milioni (+5%). Al di là dei numeri di conto economico il risparmiatore vuole però conoscere le strategie di sviluppo dell’istituto di credito. Un interesse che, per essere soddisfatto, presuppone la conoscenza dell’oggetto sociale del gruppo.
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Ebbene: la società divide l’attività essenzialmente in tre aree. La prima, la più importante, è quella del factoring pro-soluto. Qui l’istituto acquista, a titolo definitivo e assumendosi il rischio dell’eventuale mancato pagamento, i crediti che aziende hanno nei confronti della Pubblica Amministrazione (PA) e dei Servizi Sanitari Nazionali (SSN). La seconda, invece, è il «credit management». Cioè: la gestione, per conto terzi, dei crediti di imprese verso la PA e i SSN. Infine ci sono i servizi finanziari alternativi. In pratica si tratta di finanziamenti concessi dalla controlla Magellan, nel Centro ed Est Europa, a ospedali o enti pubblici.
Ciò detto: quali allora le mosse di Banca Farmactoring? Un focus, per l’appunto, è sulla spinta all’internazionalizzazione, accelerando l’attività nella Penisola Iberica e nell’Europa dell’Est. Certo: l’Italia rimane essenziale e il target è anche quello d’incrementare il business nel Belpaese. E tuttavia, proprio perché il mercato domestico è più consolidato, l’articolazione internazionale è importante. Su questo fronte la ripartizione geografica dei crediti verso la clientela, al 30 giugno scorso, è risultata la seguente: il 73% è riconducibile all’Italia; l’incidenza di Spagna e Portogallo è rispettivamente del 4% e 3%. Il peso della Polonia è del 16% mentre quello della Slovacchia del 4%. La percentuale appannaggio della Repubblica Ceca, infine, è di fatto uguale a zero. Si tratta di valori che, tra le altre cose, segnalano il calo dell’incidenza dell’Italia la quale, al 31/12/2016, era al 75%. La dinamica è positivamente accolta dal risparmiatore che, però, esprime un dubbio: il timore è che rimanga un’eccessiva concentrazione su un singolo Paese, l’Italia appunto, caratterizzato peraltro da una debole congiuntura.
Banca Farmactoring rigetta il timore. In primis, è l’indicazione, si tratta di una concentrazione relativa. Nel mercato domestico, infatti, i crediti non sono solamente nei confronti del Servizio Sanitario Nazionale bensì anche di diverse categorie di realtà pubbliche. Quindi, afferma sempre Banca Farmafactoring, c’è la differenziazione dei debitori. Oltre a ciò, poi, l’istituto sottolinea il sempre maggior peso dell’estero nel suo business. Tanto che sottolinea la banca, al netto della volontà di crescere in termini assoluti in tutti i Paesi, l’incidenza dell’Italia sul totale dei crediti dovrebbe calare, nel giro di 2-3 anni, intorno al 70%.
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