L'eccessiva enfatizzazione delle stesse rischia di far perdere di vista le previsioni del codice di corporate governance relative alle tradizionali competenze di business, di governance e manageriali, nonché quelle relative alla professionalità.

La presidentessa Eni e del Comitato corporate governance di Borsa Italiana

Calvosa: oltre alle competenze serve l’esperienza

«Una buona governance è necessariamente il frutto di una serie di fattori e scelte cui i soci prima, e gli amministratori poi, sono chiamati, fattori e scelte non sempre compiutamente compresi e valorizzati all’esterno delle società, sebbene noti».

Castelli: «Necessario preservare una dialettica efficace dentro al consiglio»

Gli investitori istituzionali dovrebbero essere un po' più “engaged”, «che non vuol dire essere attivisti, ma vuol dire non avere un approccio standardizzato su tutto e per tutti gli emittenti».

Caverni: «Serve più ingaggio dagli investitori, senza diventare per forza attivisti»

La fondatrice e managing partner di New deal advisors, consigliera indipendente di quotate

«L'esempio italiano del meccanismo del voto di lista, che è un autentico fiore all'occhiello, non ha eguali al mondo perché permette di introdurre rappresentanze di indipendenza che possono essere utili all’azienda».

Chiandetti (Fidelity): «Scegliamo i consiglieri più adatti a gestire l'azienda nel lungo termine»

Il portfolio manager del grande fondo americano

Chiandetti (Fidelity): «Scegliamo i consiglieri più adatti a gestire l’azienda nel lungo termine»

Non c’è «alcuna pregiudiziale sulle scelte di voto. Noi perseguiamo l'obiettivo di massimizzare il ritorno per i clienti e sottoscrittori di nostri fondi e prodotti».

Corsello (AllianzGI): «Servono meeting periodici con i vertici»

Il country head per l’Italia dell’asset manager tedesco

Oggi «competenze come quelle dell'innovation e del digital sono essenziali» ma «è impensabile racchiudere nel singolo board tutte le competenze indispensabili a un'azienda, visto che esiste una oggettiva difficoltà nel reperirle: si tratta allora di capire se sopperire a questa mancanza con una induction più robusta».

Di Segni: «Voto consultivo per dare un giudizio sui singoli candidati»

Se è vero che il voto di lista è «fondamentale» perché consente di garantire la «rappresentatività« è anche vero che si crea un «eccesso di stratificazione» con la presenza di una «componente esecutiva, non esecutiva, indipendente e di minoranza».

Tombari: «Attenzione a non creare un sistema barocco»

Ordinario di Diritto Commerciale all'Università di Firenze, name partner studio Tombari D'Angelo e Associati

«ogni volta che sia presentata una lista, la stessa sia accompagnata da una sintetica descrizione del processo di selezione dei candidati e della loro principale professionalità, per esempio finanziaria, giuridica o strategica»

Trevisan: «Utile descrivere i processi di selezione dei candidati»

L’avvocato specializzato nella raccolta delle deleghe

La governance delle società di Piazza affari ha registrato negli anni significativi passi in avanti in termini di qualità dei board member come dei meccanismi di funzionamento interno. Ma ci sono ancora ampi spazi di miglioramento: le voci del foum organizzato da Il Sole 24 Ore in collaborazione con Morrow Sodali

Che cosa cercano (e trovano) i fondi nei cda delle quotate

Dossier

Che cosa cercano (e trovano) i fondi nei cda delle quotate

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