Imprese familiari: la sostenibilità come leva per innovazione e crescita

La ricerca condotta da Fabula sulle sei imprese rivela coma a livello aziendale i principali risultati includano l’efficienza operativa, dettata da una riduzione dei costi energetici; un packaging più sostenibile e un uso intelligente delle risorse e dei materiali; il miglioramento della reputazione aziendale; la crescita delle vendite, grazie ad una maggiore fiducia da parte dei consumatori e l’innovazione sotto molteplici aspetti, dal prodotto ai materiali usati, ai processi, fino al modello di business. L’insieme dei benefici emersi evidenziano, in sintesi, l’esistenza di un circolo virtuoso tra risorse investite in Esg, performance aziendale e risultati economici, consolidando il ruolo strategico della sostenibilità per il successo a lungo termine delle imprese.

Per quanto riguarda gli aspetti familiari, invece, i principali benefici derivanti dall’adozione di pratiche Esg riguardano il rafforzamento della cultura familiare; l’armonia e la coesione tra i membri della famiglia; la facilitazione del passaggio generazionale e l’attrattività verso la “next gen”, ovvero le nuove generazioni che entreranno in azienda.

Per Lara Ponti «Le imprese famigliari possono essere una grande risorsa per un futuro più sostenibile perché si pensano costantemente all’interno delle tre dimensioni ambientali, sociali e di continuità aziendale. Nella tradizione delle imprese di famiglie la ricchezza è storicamente un bene reinvestito nei territori. Oggi questa dimensione assume una nuova consapevolezza e un nuovo orizzonte, volta anche a creare le condizioni perché il futuro sia possibile e migliore dell’oggi».

«I temi Esg - dichiara Cristina Bombassei, Chief Legacy Officer di Brembo dal 2025, dopo undici anni alla guida della Direzione Sostenibilità del Gruppo, da lei fondata - sono valori profondamente radicati e prioritari in Brembo. Questo impegno guida le nostre strategie di business e ci spinge a promuovere pratiche sostenibili che abbiano un impatto positivo e duraturo per le persone e per i territori in cui operiamo nel mondo».

«Per un’azienda come illycaffè, l’integrazione dei principi Esg non è una questione di conformità normativa, ma rappresenta il cuore della sua identità e missione», afferma David Brussa, chief Total Quality & Sustainability officer di illycaffè. «L’azienda, ricertificata B-Corp, opera in modo da ottimizzare il proprio impatto positivo verso i dipendenti, le comunità di riferimento e l’ambiente - prosegue Brussa -, dimostrando che è possibile coniugare successo economico e valori etici».

Sonia Ziveri, chief Sustainability officer del Gruppo Davines, ricorda che «il gruppo è una B Corp dal 2016: questo significa perseguire un modello di business che sia una force for good e impatti positivamente il pianeta e le persone. Il nostro Gruppo è stakeholder-driven: attraverso il coinvolgimento attivo di tutti i nostri stakeholder perseguiamo obiettivi comuni, con una mission condivisa, che possano garantire un cambiamento positivo effettivo e sostenibile nel tempo».

«Generare benessere, sicurezza e bellezza per i nostri stakeholder e per la comunità che ci ospita» è uno degli obiettivi di Lunelli indicati da Camilla Lunelli, direttrice della comunicazione e delle relazioni esterne del Gruppo Ferrari-Lunelli. Una visione, spiega, che è frutto «del profondo attaccamento che la nostra famiglia ha da generazioni al territorio in cui operiamo. Territorio che vogliamo tutelare con una viticoltura rispettosa della biodiversità, nonché con il raggiungimento della carbon neutrality per le emissioni dirette della cantina, ma che vogliamo anche promuovere e valorizzare dal punto di vista sociale, turistico e culturale, in una prospettiva di lungo periodo».

Una profonda trasformazione è quella che ha caratterizzato negli ultimi anni l’industria della moda, secondo James Ferragamo, chief Transformation & Sustainability officer di Ferragamo. Una dinamica «accelerata dalla crescente consapevolezza dei consumatori in merito all’impatto ambientale e sociale. Questo cambiamento ha elevato la sostenibilità a una funzione strategica. In questo contesto, le aziende a conduzione familiare godono di un vantaggio unico: la loro visione a lungo termine, i valori profondamente radicati e l’impegno verso la comunità e il patrimonio culturale si allineano naturalmente con la crescente richiesta dei consumatori di autenticità, innovazione responsabile e impatto positivo».