Nato, Crosetto: «Disponibili su Samp-T e aerei radar». Portolano: no a inversione dei ruoli tra Forze armate e industria difesa

L’incontro a Roma ha rappresentato un’occasione per promuovere la sinergia tra Difesa, capacità industriali e ricerca scientifica, in particolare nei comparti cyber, intelligenza artificiale e spazio, e nelle loro applicazioni duali (militari e civili). Lo strumento è, o meglio sarà, uno studio divulgativo, a connotazione scientifica, sul tema del cosiddetto “Defence Procurement” (procurement per la difesa), ovvero le procedure di approvvigionamento e di gestione dei programmi militari di armamento condotte dagli Stati attraverso propri organi competenti o agenzie appositamente con questo obiettivo. L’attività di studio, che coinvolgerà aziende, università e istituzioni pubbliche, durerà circa otto mesi, dopodiché sarà pubblicato.

Da sinistra a destra, il ministro della Difesa Guido Crosetto e il Capo di Stato Maggiore della Difesa, Luciano Portolano (fonte Ansa)

Oggi è stato sottoscritto un “Manifesto di intenti” tra tutti i soggetti interessati. Il progetto si svilupperà attraverso tre tavoli tecnici di lavoro composti dai rappresentanti delle aziende, delle università e delle istituzioni, ai quali parteciperanno soprattutto ricercatori universitari. Questo lavoro porterà a un testo divulgativo, a connotazione scientifica, i cui risultati verranno raccolti in una pubblicazione. «La presenza del mondo della ricerca - ha spiegato il Capo di Stato Maggiore Luciano Portolano, intervenuto al convegno - ci consentirà, da un lato, di ricevere analisi e spunti di riflessione e dall’altro, di creare uno spazio di confronto neutro e informale, consentendo alla difesa di aprirsi ulteriormente all’osmosi con il comparto civile, anche attraverso tecnologie duali (Ict, Cyber e Spazio). Come ho sempre sostenuto da Direttore Nazionale degli Armamenti - ha poi aggiunto -, nonostante le Forze Armate e l’industria si muovano secondo binari diversi, questi non devono mai essere divergenti e, inoltre, è importante che non si verifichi mai una inversione dei ruoli, con l’industria che esprime le esigenze operative e la difesa che decide le strategie industriali. E da Capo di Stato Maggiore della Difesa, confermo questa posizione». Infatti. ha continuato, «presupposto di un sistema efficiente è quello di essere equilibrato. Come “sistema”, deve tenere collegate le sue diverse componenti, ma senza confonderne i ruoli. Il punto di equilibrio, inoltre, deve essere assicurato dalla comune ricerca dell’interesse nazionale, soprattutto al livello strategico, ricercando un approccio più pragmatico che ideologico».

«Abbiamo proposto al ministro Crosetto una lista preliminare di programmi nazionali basati non solo sulle nostre esigenze capacitive ma anche sulle capacita di produzione dell’industria», ha aggiunto Portolano, facendo in questo modo riferimento alle possibilità di spesa legate ai fondi europei Safe (Security Action for Europe). «L’inclusione di questi programmi nel Safe consentirà di favorire il posizionamento dell’industria nazionale sul mercato europeo nell’ottica di sistema difesa contribuendo all’aumento del ritorno sia di know-how nazionale sia di prodotto interno lordo» ha detto Portolano aggiungendo che «l’accesso al fondo Safe - oltre che consentirci di acquisire le capacità di difesa critiche, urgenti e indispensabili - potrà contribuire ad assolvere alle richieste della Nato senza gravare nell’immediato sul bilancio dello Stato». Interrogato sulle priorità negli armamenti per la difesa italiana a margine dei lavori del Forum, Crosetto ha commentato: «Non è che ci sono acquisti più necessari di altri: piuttosto ci sono più difese, quella terrestre, cyber, navale, aerea, missilistica. C’è una lista su cui parallelamente andremo avanti in tutti i settori».

All’incontro hanno partecipato anche le aziende della difesa. «Bisogna spendere di più ma anche meglio cercando di evitare gli sprechi e i ritardi nell’utilizzo delle risorse. È importante che i progetti siano complementari a quelli Nato e poi è importante una programmazione finanziaria pluriennale perché questo aiuta il Mef a fare le previsioni di impatto su conti pubblici e debito», ha detto il presidente di Fincantieri, Biagio Mazzotta, che ha poi insistito sull’importanza di rispettare i tempi di consegna e sulla necessità di «garantire certezza e stabilità delle risorse». «Il tema degli investimenti nel settore della Difesa e del loro finanziamento è oggi centrale e viene affrontato anche dal punto di vista della sua dimensione UE. Chiaramente, a livello europeo, occorre deframmentare, ovvero ridurre il numero delle piattaforme e spendere meglio, oltre che spendere di più», ha concluso.

«Nel settore della difesa l’Unione europea ha abbandonato i passi della “Bella addormentata” e ha messo a disposizione degli stati ingenti risorse», ha ricordato nel suo intervento il presidente di Leonardo Stefano Pontecorvo. Ma, ha anche aggiunto: «Il consolidamento industriale nel campo della difesa è cosa difficilissima. Credo che la strada battuta da Leonardo sia quella più corretta ed è quella delle sinergie legate a progetti specifici». Pontecorvo ha ricordato la jv di Leonardo con Rheinmetall per il carro armato europeo e quella con Baykar per i droni. «Poi - ha aggiunto - ci sono altre forme di collaborazione: per esempio, come l’acquisizione di Iveco Defense e quelle avviate nella cybersicurezza con l’acquisto di Axiomatics in Finlandia». Quanto alla jv in arrivo con Thales e Airbus sui satelliti, Pontecorvo ha affermato: «Spero che entro settembre riusciremo a firmare con le aziende francesi» un’alleanza nello spazio.

Lorenzo Mariani, amministratore delegato e direttore generale di Mbda Italia, parlando dalla prospettiva industriale del principale consorzio europeo costruttore di missili e tecnologie per la difesa ha lanciato un messaggio chiaro: «Se vogliamo andare in maniera credibile e forte come Italia verso una difesa europea - ha sottolineato - va bene spendere di più e armonizzare i requisiti, ma è fondamentale capire prima dove dobbiamo investire e investirci veramente, prima di andare ai tavoli di collaborazione, perché quello che raccoglieremo sui tavoli di collaborazione dipende da quanto abbiamo lavorato prima».