Aziende centenarie

Urbani Tartufi, 174 anni di storia per portare l’eccellenza italiana nel mondo

Olga Urbani racconta il mercato che cambia: «Cina e India sono ormai mercati di riferimento, la Corea ha una cultura alimentare altissima e da lì arrivano tante richieste e anche il Sudafrica sta crescendo».

La presidente di Urbani Tartufi Olga Urbani, cavaliere del lavoro dal 2022

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Una piccola impresa nata 174 anni fa è oggi un gruppo che gestisce oltre 1.500 ettari di patrimonio agricolo, esporta in 75 Paesi ed è il più grande operatore mondiale nel settore dei tartufi. La presidente Olga Urbani, Cavaliere del lavoro dal 2022, garantisce oggi ancora quella continuità familiare e indica il prossimo traguardo: «Stiamo arrivando a 100 milioni di fatturato». A sostenere la crescita della Urbani Tartufi sono soprattutto i prodotti trasformati, circa 600 tipologie di articoli diversi che contengono tartufo e che fanno crescere velocemente i ricavi, attorno ai 50 milioni all’anno.

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Fondata nel 1852 a Scheggino, in provincia di Perugia, l’impresa ha costruito intorno al tartufo attività che comprendono agricoltura, produzione alimentare, ospitalità, immobiliare e finanza. Oggi fa parte dell’Unione Imprese Centenarie Italiane, che riunisce le eccellenze del Made in Italy caratterizzate da almeno cento anni di attività produttiva continuativa ed eticamente corretta.

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Solo in Europa ha 22 filiali, mentre negli Stati Uniti ne ha 6 tramite Urbani Truffles Usa, con sede a Manhattan. La dimensione internazionale poggia su un approvvigionamento che, secondo la presidente, raggiunge circa 300 tonnellate di tartufo l’anno. Il centro è il polo produttivo di Sant’Anatolia di Narco, in provincia di Perugia, dove il tartufo viene lavorato, conservato e destinato alla vendita in più modalità: fresco oppure trasformato in surgelati e preparazioni alimentari.

La geografia delle vendite è in continuo mutamento: «Russia, Ucraina ed Emirati erano mercati importanti che oggi valgono pochissimo». L’azienda riesce però a riconvertire le esportazioni verso altri Paesi: «Cina e India sono ormai mercati di riferimento, la Corea ha una cultura alimentare altissima e da lì arrivano tante richieste e anche il Sudafrica sta crescendo». In Giappone, invece, si va verso l’integrazione tra diverse culture culinarie: «Porteremo dei libri sul sushi con il tartufo, lavoriamo per unire le culture», continua Urbani.

Dal punto di vista dell’approvvigionamento sono fondamentali le variabili ambientali, soprattutto il clima. Dalla finestra del suo ufficio in Valnerina, Urbani descrive un ottobre con 25 gradi: «Il tartufo bianco non si sta trovando, è troppo caldo». Il cambiamento climatico e la tenuta dei terreni riducono la disponibilità della materia prima. «Se il tartufo finisce, che facciamo?», questa è la domanda che ha spinto la famiglia a investire in ricerca e sviluppo per riuscire a coltivare il tartufo.

Truffleland è una controllata del gruppo nata nel 2017 che produce piantine micorrizate, grazie alle quali è possibile creare delle vere e proprie tartufaie: «Piantiamo già 150 mila alberi ogni anno». L’obiettivo è assicurare continuità agli approvvigionamenti delle varietà di tartufo che possono essere coltivate: il nero invernale, il nero estivo e il bianchetto. Sul tartufo bianco, la qualità più rara e ricercata, il gruppo continua a investire in ricerca e a collaborare con università italiane e straniere, ma ottenere un risultato è molto difficile: «Se devo dire la mia impressione, siamo lontanissimi», commenta Urbani.

La gestione, oggi, è divisa tra i rami della famiglia: Olga detiene il 50%, mentre l’altra metà fa capo ai cugini Carlo e Giammarco Urbani, entrambi amministratori delegati. Carlo segue l’export, Giammarco il mercato americano e quello italiano. La divisione delle responsabilità, racconta la presidente, si è costruita sulle inclinazioni di ciascuno: «L’eredità che io ho ricevuto è un’eredità di tipo morale: l’azienda deve sempre venire al primo posto». Una regola che impone di affrontare i dissidi interni «sedendosi allo stesso tavolo, parlandosi e confrontandosi». Grazie a questo è riuscita a preservare la componente familiare dell’impresa che guida: «Noi siamo tutti un pezzettino del mosaico e tutti insieme formiamo l’azienda».

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