Settimana Sri

Transizione green, qual è ruolo di istituzionali e private equity

Per attuare la transizione, private equity e investitori istituzionali giocano un ruolo chiave. Ma l’Italia ha molto terreno da recuperare

 APN

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Gli investitori istituzionali, soprattutto quelli previdenziali, sono tra i soggetti più adatti a investire in private equity e venture capital e a sostenere imprese innovative che sviluppano soluzioni per la transizione sostenibile. La durata delle loro passività consente di finanziare progetti con tempi di maturazione lunghi e investimenti meno liquidi. Perché questi capitali sostengano la transizione, è importante che i criteri Esg siano integrati concretamente nelle strategie di investimento: dalla selezione delle imprese alla gestione delle partecipazioni, con obiettivi di sostenibilità misurabili e verificabili nel tempo.

Domande di approfondimento generate da 24Ore AI

Il tema è stato al centro del webinar «Investire nello sviluppo sostenibile: opportunità e sfide dal venture capital al private equity», organizzato dal Forum per la Finanza Sostenibile con Cdp nell’ambito delle Settimane Sri. «Ragioniamo su orizzonti di lunghissimo periodo: 30, 40, 50 anni», ha detto Valerio Podda, della direzione finanza di Enpacl, richiamando il vantaggio degli investitori previdenziali nel sostenere impieghi meno liquidi e progetti con tempi di maturazione lunghi.

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Il mercato italiano

Il mercato italiano del capitale di rischio è cresciuto, ma resta sottodimensionato rispetto alle principali economie europee. Secondo lo studio della Banca d’Italia «Il capitale per crescere», pubblicato in ottobre, nel 2025 gli operatori di private equity e venture capital hanno investito circa 8 miliardi di euro in imprese italiane, pari allo 0,4% del Pil. Dieci anni prima erano poco più di 3 miliardi. Nel venture capital gli investimenti sono passati da 76 milioni a 1,1 miliardi.

In valore assoluto però il mercato italiano resta un terzo di quello francese e un quarto di quello britannico. I dati riguardano l’intero comparto, non soltanto le imprese attive nella transizione sostenibile.

Gli investitori istituzionali

A frenare lo sviluppo è anche la limitata partecipazione degli investitori istituzionali. Nel 2021-2025, per i fondi italiani di private equity il settore pubblico ha rappresentato il 22% della raccolta, mentre fondi pensione e assicurazioni si sono fermati al 17%, contro il 20% della media Ue e il 33% del Regno Unito.

All’assemblea Abi del luglio scorso, il governatore della Banca d’Italia Fabio Panetta ha indicato fondi pensione e assicurazioni tra i soggetti più adatti a finanziare progetti incerti e di lunga maturazione, per la durata delle loro passività. Eppure, il private equity assorbe appena lo 0,7% degli investimenti dei fondi pensione e lo 0,5% di quelli delle assicurazioni.

Il venture capital ha un peso ancora più limitato, trascurabile in entrambi i comparti.

La disponibilità di capitali, tuttavia, non basta. Maria Chiara Giglio, di Cdp, ha sottolineato che la valutazione Esg deve accompagnare l’intero ciclo dell’investimento, dalla selezione dell’impresa alla gestione della partecipazione fino al disinvestimento. L’analisi deve tradursi in obiettivi concreti e misurabili: non basta adottare una policy o dichiarare un impegno, occorre misurare i risultati.

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