Libia, imprese italiane a Bengasi per il restauro del centro storico

«Il nostro obiettivo è sviluppare questo lavoro insieme ai professionisti e alle istituzioni libiche, sia nella fase progettuale sia durante la realizzazione, mettendo a disposizione l’esperienza italiana nel restauro, nella conservazione e nella ricostruzione dei centri storici», spiega Luca Latini, coordinatore del gruppo di progettazione.

Per Nicola Colicchi, presidente della Camera di commercio italo-libica, la missione rappresenta il punto di arrivo di un percorso di presenza e relazioni costruito negli ultimi due anni in Cirenaica: «Da oltre due anni le imprese italiane stanno consolidando la propria presenza in Cirenaica. Lo sviluppo di Bengasi e, più in generale, dell’intera regione rappresenta oggi uno dei fenomeni economici e infrastrutturali più interessanti del Mediterraneo», afferma Colicchi.

Secondo il presidente della Camera, la prossimità geografica e la complementarità economica rendono il mercato libico particolarmente rilevante soprattutto per il tessuto produttivo di piccola e media dimensione. «Per le nostre imprese, in particolare per le piccole e medie aziende, la Libia costituisce un mercato di straordinario interesse: vicino all’Italia, complementare al nostro sistema produttivo e caratterizzato da una domanda crescente di competenze, tecnologie e capacità realizzative».

Il rafforzamento delle relazioni passa dalla collaborazione con il Fondo per lo Sviluppo e la Ricostruzione della Libia, diretto dall’ingegnere Belqasim Haftar. «La Camera di commercio italo-libica e il Fondo hanno avviato ormai da due anni un percorso di collaborazione che sta producendo risultati concreti», sottolinea Colicchi. «Da una parte c’è l’eccellenza del saper fare italiano; dall’altra, un interlocutore istituzionale in grado di accompagnare le nostre imprese e di offrire un quadro di maggiore affidabilità nelle relazioni commerciali, nei pagamenti, nella logistica e nello svolgimento delle attività sul territorio».

Il presidente individua nel recupero del centro storico un ambito in cui l’offerta italiana può esprimere un vantaggio competitivo specifico. «Una parte significativa degli edifici storici della città risale al periodo italiano e conserva una forte impronta architettonica italiana. È quindi un ambito nel quale le competenze italiane nella progettazione, nel restauro, nella conservazione e nella rigenerazione urbana possono offrire un contributo particolarmente qualificato».

L’obiettivo, aggiunge, è trasformare le relazioni istituzionali in opportunità industriali e contratti operativi. «Queste missioni stanno consentendo di mettere direttamente in contatto progettisti, imprese e competenze italiane con i soggetti libici responsabili dello sviluppo della città, con l’obiettivo di trasformare il rapporto istituzionale costruito in questi anni in progetti e collaborazioni operative».

La visita segue di poche settimane la partecipazione italiana a Benghazi Urban, manifestazione internazionale dedicata alla ricostruzione della città, svolta dal 6 all’8 settembre su iniziativa del direttore del Fondo. In quell’occasione la Camera di commercio italo-libica aveva accompagnato a Bengasi oltre 40 realtà italiane tra imprese, professionisti e organizzazioni, configurando la delegazione straniera più numerosa presente alla fiera.

Il centro storico di Bengasi è stato pesantemente segnato dai combattimenti del periodo 2014-2017 e dalle demolizioni avvenute successivamente. Nell’area sono stati censiti oltre 150 edifici di interesse, tra cui la Cattedrale, gli antichi istituti bancari e il Consolato italiano. Il Comitato per la ricostruzione dell’area di Al-Sabri e del centro di Bengasi è stato istituito dal Fondo con delibera n. 10 del 2026.

Nel quadro delineato dalla Camera, l’elemento decisivo è ora la capacità di portare la fase di confronto tecnico verso l’apertura dei cantieri. «Oggi a Bengasi le imprese possono lavorare in un contesto organizzato, con un rapporto diretto con le istituzioni e con adeguate condizioni di sicurezza per il personale e per le attività», conclude Colicchi. «È un elemento importante, insieme alla possibilità di avere interlocutori chiaramente identificati e una filiera decisionale che consenta di portare avanti concretamente i progetti».