Greystar lancia a Bologna un grande progetto di student housing da 400 posti letto

Sono gli studentati la nuova frontiera dell’interesse per il mercato immobiliare italiano, modello di living nel quale l’Italia deve scontare ancora un gap con il resto d’Europa.
Greystar entra così nel mercato italiano dello student housing e sceglie di partire da Bologna, con il progetto Mascarella da 400 posti letto. Il gruppo americano, specializzato nell’investimento, nello sviluppo e nella gestione di immobili residenziali, gestisce e amministra immobili per un valore complessivo di oltre 350 miliardi di dollari.
Il progetto Mascarella prevede 400 posti letto su una superficie complessiva di 12.000 metri quadrati, di cui circa 500 metri quadrati destinati a spazi e servizi condivisi. La struttura offrirà monolocali e camere doppie, aree studio e coworking, ma anche palestra, cucine comuni e lavanderie. L’apertura è prevista nel 2028. La scelta di Bologna riflette la presenza di una consistente popolazione universitaria e la distanza tra la domanda di alloggi e l’offerta di residenze gestite professionalmente. La città conta circa 87.000 studenti, dei quali il 63% proviene da altre località. Le strutture ricettive gestite da operatori istituzionali coprono invece soltanto circa il 5,4% del mercato, secondo i dati citati da Greystar.

In Italia l’obiettivo del gruppo americano è sviluppare entro la fine del 2027 una pipeline di almeno 2.500 posti letto destinati agli studenti, consolidando una presenza nelle principali città universitarie. Dopo Bologna la strategia punta su Milano, Roma, Firenze e Torino. Non c’è ancora indicazione dei prezzi, che sono oggi il nodo cruciale del quale si discute.

«L’Italia ha una vasta popolazione universitaria, un’importante mobilità studentesca interna e un numero crescente di iscritti internazionali, ma un’offerta relativamente limitata di residenze progettate specificamente per gli studenti», spiega Rafael Fernandez-Villaverde, managing director Southern Europe di Greystar.

L’operazione si distingue anche per lo stato di avanzamento dell’iter realizzativo. «Abbiamo acquisito un’area già dotata dei necessari titoli urbanistici e autorizzativi e incaricato un’impresa locale esperta, consentendo l’avvio immediato dei lavori», afferma il manager.

La strategia contempla diverse modalità d’ingresso nel mercato, dallo sviluppo di nuove residenze all’acquisizione di strutture già operative e riconversione di edifici esistenti. L’espansione dello student housing pone anche una questione centrale: aumentare l’offerta senza perdere di vista la capacità di spesa degli studenti e delle famiglie. Nelle principali città universitarie, il costo degli alloggi rappresenta infatti una voce rilevante dei bilanci familiari.