Commerzbank: avvio integrazione entro il primo trimestre 2027
Numeri a parte, ovvio che le attenzioni siano però concentrate sulle partite straordinarie e in particolare Commerzbank. Su questo fronte UniCredit prevede di ottenere le ultime autorizzazioni entro novembre. Poi ci sarà spazio per il regolamento dell’offerta e piazza Gae Aulenti potrà prendere il controllo della banca tedesca. L’avvio del programma di integrazione “Commerzbank Unlocked” e il cambio di governance sono attesi «nel primo trimestre del 2027», spiega la banca, che vede sullo sfondo una combinazione con Hvb, che «sbloccherebbe ulteriore valore e potenzialmente prima del previsto».
Entrando nello specifico del deal con Berlino, Orcel si dice «ottimista riguardo alla Germania». Riconosce che «la transizione è difficile». Ma «una volta superata, vedremo molta crescita e molte opportunità e vogliamo essere presenti nei momenti difficili per dimostrare ciò che siamo in grado di fare». Rispetto ai posti che nel Consiglio di Commerz possono andare a Berlino e sulla possibilità che siano due, Orcel replica che «se ne sta discutendo».
La road map su Commerz: ora la fase 1, poi la fase 2 con Hvb
Nell’ambito dell’acquisizione di Commerzbank, «nella fase 1 si tratta solo di applicare il piano Unlocked e siamo estremamente fiduciosi. Poi c’è la fase 2 che si verificherebbe se e quando realizzeremo la fusione tra Commerzbank e Hvb. Se ora disponiamo di un ampio consenso e tutti desiderano accelerare i tempi, possiamo farlo più rapidamente. Le procedure di fusione e acquisizione richiedono comunque tempo, quindi scordatevi qualsiasi cosa entro il 2027, ma siamo pronti ad agire più rapidamente», ha detto Orcel nel corso della conference call con gli analisti. «Ciò che abbiamo detto riguardo a Hvb è anche alla luce delle dichiarazioni rilasciate da diversi soggetti interessati, secondo cui sarebbe meglio accelerare la fusione tra Hvb e Commerzbank perché elimina l’incertezza, porta chiarezza», ha spiegato. «Avevamo previsto 2-3 anni per la fase 1 a partire dal momento dell’acquisizione del controllo, per poi procedere eventualmente alla fusione delle due banche qualora avessimo ottenuto il sostegno degli azionisti, dei dipendenti e di un ampio consenso».
Di certo dopo Commerz «non vedo» altre grandi operazioni di M&A, dice Orcel secondo cui «quello che UniCredit può ottenere organicamente sia molto di più di quanto si può fare con l’M&A».
Orcel: «Risultati costanti e misurabili, una banca per l’Europa»
«Abbiamo bilanciato con successo la leva commerciale, industriale e tecnologica, accelerando la nostra crescita, guadagnando quote di mercato in segmenti mirati senza fare compromessi sui margini né sul rischio, continuando ad investire con costanza nella nostra trasformazione - spiega Orcel in una nota - Ciò riflette la solidità della nostra franchise, il talento, la determinazione e il duro lavoro delle nostre persone, la costanza della nostra esecuzione, e il successo della fase iniziale della nostra strategia Unlimited. La nostra strategia si sta traducendo in risultati costanti e misurabili. Ciò sta portando ad una franchise più forte, più resiliente, e più redditizia».
«Stiamo costruendo una banca che è in grado di conseguire i suoi obiettivi attraverso il ciclo macroeconomico. Come Banca per l’Europa, il nostro modello di business diversificato, la nostra solida posizione di capitale e le nostre linee di difesa ci danno resilienza e flessibilità strategica nei diversi contesti di mercato», conclude Orcel.
