Sileoni: «Dalle banche serve una proposta concreta sugli stipendi dei lavoratori»

La vostra richiesta economica non è troppo alta? Non mette in difficoltà le banche?

Chiediamo 518 euro medi mensili a regime nel triennio, per recuperare l’inflazione e riconoscere la produttività. Tra il 2022 e il 2025 gli utili delle banche sono cresciuti del 72%, il costo del lavoro del 7%. Inoltre, ogni lavoratore bancario genera in media 430mila euro di ricavi l’anno, a fronte di un costo del lavoro medio di 77mila euro. Ciò significa che ciascun lavoratore bancario produce valore per oltre 5,5 volte il rispettivo costo per la banca. I numeri dicono che la richiesta è sostenibile: chi ha prodotto questi risultati deve parteciparvi.

La preoccupa l’orientamento del Governo, che con la manovra ha chiesto risorse alle banche?

Governo e banche discutano e trovino una soluzione. Il contratto segue un percorso autonomo: non accetteremo che il confronto sulla manovra diventi un alibi per rinviare gli aumenti dei bancari.

Il contratto è scaduto da sette mesi: come verrà recuperato il potere d’acquisto perso nel frattempo?

Il rinnovo avrà decorrenza dal 1° aprile 2026, con annessi e connessi. Significa una cosa semplice: mentre i prezzi continuano a correre, il tempo perso nella trattativa non può diventare denaro perso per i lavoratori.

La parte normativa avrà un peso maggiore in questa trattativa?

Avrà un peso decisivo, insieme agli stipendi. Riduzione dell’orario, pressioni commerciali, sicurezza e professionalità riguardano la qualità della vita di chi lavora. Il contratto nazionale deve garantire diritti comuni, anche quando le banche cambiano proprietà e organizzazione.

Che impatto avrà l’intelligenza artificiale sull’occupazione in banca?

Dipenderà da come le organizzazioni sindacali gestiranno i piani industriali nel 2027 e nel 2028, sia per i risultati delle operazioni straordinarie sia per gli aggiornamenti dei piani dei gruppi bancari che ad oggi non sono interessati dalle operazioni straordinarie. L’occupazione è stato uno dei principali argomenti delle relazioni sindacali nel credito degli ultimi 20 anni. Lo abbiamo sempre condiviso con le banche e ne sono la prova sia tutti gli accordi che abbiamo fatto nei gruppi per i prepensionamenti volontari, sia il Fondo per l’occupazione che ha garantito il ricambio generazionale e oltre 40mila assunzioni in una fase di profonda trasformazione per il settore. Il nostro prossimo futuro dipende dalle scelte che effettueremo sia a livello nazionale che aziendale, che saranno l’argomento principale di cui continueremo a parlare nel Congresso nazionale della Fabi che si terrà dal 18 al 22 gennaio a Roma.

Ci sono molti segnali, soprattutto nelle tech company e nella consulenza che l’intelligenza artificiale sta ridimensionando le assunzioni degli entry level e dei giovani. Che cosa sta accadendo in banca?

Anche in banca alcune attività stanno cambiando. Non possiamo permettere che la tecnologia diventi una scorciatoia per ridurre gli ingressi: servono assunzioni, formazione e nuove professionalità. Una banca che non investe sui giovani rischia di perdere competenze e rapporto umano con i clienti.

Il 9 e il 19 novembre tornerete al tavolo Abi. Che cosa si aspetta da questo rinnovo?

Un contratto che riconosca il lavoro negli stipendi e dia sicurezza nel cambiamento. Le banche hanno saputo distribuire valore agli azionisti: ora devono riconoscere con la stessa chiarezza il contributo delle persone che quel valore lo hanno costruito.