«Serve una visione comune»

Il lavoro del fleet manager sta cambiando insieme alle esigenze delle imprese. La gestione quotidiana di veicoli, contratti e fornitori rimane importante, ma non descrive più pienamente il perimetro della professione. Oggi chi governa una flotta deve interpretare dati, valutare tecnologie, dialogare con HR e finance, sostenere gli obiettivi Esg e accompagnare i dipendenti verso nuovi modelli di mobilità. Il fleet manager diventa così il regista di un ecosistema nel quale confluiscono veicoli, energia, infrastrutture, piattaforme digitali e persone.

Lo conferma Maurizio Capogrosso, presidente dell’Osservatorio Top Thousand (che riunisce i fleet manager di aziende con flotte superiori ai mille veicoli). «Il ruolo del fleet manager sta vivendo una profonda trasformazione: partendo da una figura prevalentemente operativa, focalizzata su auto, costi e fornitori, si trasforma sempre più in protagonista strategico della mobilità aziendale. Al centro di questa evoluzione c’è l’integrazione tra fleet manager, mobility manager e travel manager: tre professionalità specifiche che, pur mantenendo competenze distinte, sono chiamate a dialogare e a condividere obiettivi, dati e strumenti, in modo che la mobilità aziendale diventi un unico ecosistema, nel quale flotta, trasferte e spostamenti casa-lavoro vengono gestiti con una visione comune, sostenibile e sempre più digitale».

In questo contesto, basare le decisioni sui dati diventa essenziale. Monitorare costantemente gli spostamenti, i costi, le emissioni, l’utilizzo dei veicoli e le abitudini di mobilità dei dipendenti permette di identificare inefficienze e opportunità di miglioramento. Parallelamente, si rafforza l’esigenza di sviluppare competenze multidisciplinari: sostenibilità, digitalizzazione, gestione economica, normativa, sicurezza e analisi dei dati.

Il fleet manager del futuro avrà quindi sempre più il compito di progettare soluzioni di mobilità capaci di creare valore per l’azienda, diventando protagonista strategico della mobilità aziendale. Una gestione congiunta e coordinata tra direzione aziendale, risorse umane, facility management, sostenibilità, acquisti e fleet management, porterà allo sviluppo di strategie più efficaci e coerenti.

Piattaforme digitali avanzate, mobilità elettrica, sistemi di trasporto integrati e intelligenza artificiale contribuiranno a rendere gli spostamenti aziendali più efficienti, sostenibili e coerenti con le esigenze delle persone e del business.