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Schneider Electric acquisisce statunitense Ptc, operazione da 22,6 mld di dollari

Il logo di Schneider Electric è ritratto alla fiera Global Industrie di Villepinte, nei pressi di Parigi, in Francia, il 26 marzo 2024. REUTERS/Benoit Tessier/Foto d'archivio REUTERS

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Da un lato, un’operazione di M&A da 22,6 miliardi di dollari. Dall’altro, il titolo che crolla in Borsa in scia ai timori sul fronte dell’indebitamento proprio a causa dello shopping. Sono le due faccie della mossa di Schneider Electric che ha annunciato “la firma di un accordo definitivo” per l’acquisizione, della statunitense Ptc.

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A ben vedere, l’operazione segna un ulteriore cambio di scala nella strategia del gruppo. La società francese pagherà 205 dollari in contanti per ciascuna azione del target statunitense, il che implica un controvalore dell’equity - per l’appunto - di 22,6 miliardi di dollari, circa 20,1 miliardi di euro. Considerando anche il debito, l’enterprise value sale a 23,7 miliardi di dollari, pari a 21,1 miliardi di euro. Il prezzo incorpora un premio del 42,3% rispetto all’ultima quotazione di PTC precedente all’annuncio e del 46,1% con riferimento alla media ponderata degli ultimi 30 giorni. Non è quindi un’acquisizione realizzata a sconto.

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Al di là di questo, quali le motivazioni dell’operazione? La giustificazione è nel tipo di software che Schneider va comprando. PTC serve oltre 30mila clienti e sviluppa soluzioni utilizzate dalle imprese per progettare prodotti complessi e gestirne dati e informazioni durante l’intero ciclo di vita. Il portafoglio comprende software CAD per la progettazione, PLM per la gestione del ciclo di vita del prodotto, ALM per le applicazioni software e SLM per le attività di assistenza e manutenzione. Nel 2025 PTC ha generato circa 2,4 miliardi di euro di ricavi con un Adjusted EBITA margin vicino al 40%.

L’incastro con Schneider è abbastanza chiaro. Il gruppo francese è già forte nella gestione dell’energia, nell’automazione e, attraverso AVEVA, nel software utilizzato durante il funzionamento degli impianti industriali. PTC porta invece competenze più a monte: aiuta un’impresa a progettare un prodotto e a organizzare i dati che ne descrivono componenti, caratteristiche e successive modifiche. Schneider vuole quindi collegare ciò che accade nella fase di progettazione con ciò che accade successivamente nella fabbrica e durante la vita del prodotto.

È quello che la società definisce un “digital thread”: un filo digitale che accompagna il prodotto dalla progettazione alla produzione, fino all’utilizzo e alla manutenzione. La disponibilità di dati coerenti lungo l’intera catena acquista ulteriore valore con l’intelligenza artificiale, perché gli algoritmi industriali hanno bisogno di informazioni strutturate e contestualizzate per poter ottimizzare macchine e processi. PTC sta già investendo in questa direzione: nel 2026 ha presentato una nuova piattaforma AI, dodici agenti e nuove integrazioni destinate alle proprie applicazioni CAD, PLM, ALM e SLM. Insomma: Schneider Electric finora aiutava soprattutto le aziende ad alimentare, automatizzare e controllare le fabbriche. Con PTC vuole entrare anche nella fase precedente: quella in cui i prodotti vengono progettati.

Tutto rose e fiori, quindi? La risposta è negativa. C’è, per l’appunto, l’altra faccia dell’operazione: il fronte dell’indebitamento. Schneider Electric prevede di coprire l’acquisizione di PTC con 5-6 miliardi di aumento di capitale e 16-17 miliardi di nuovo debito. Il che causa un inevitabile aumento della leva finanziaria. Secondo AlphaValue, quest’ultima potrebbe avvicinarsi a tre volte l’Ebitda, un livello che ridurrebbe la flessibilità finanziaria del gruppo. Non a caso il gruppo francese prevede di sospendere i buyback nel 2027 e nel 2028, pur puntando a mantenere un rating nella categoria “A”.

A pesare è anche il prezzo riconosciuto a PTC, che incorpora un premio superiore al 40% rispetto alle quotazioni precedenti l’annuncio. J.P. Morgan sottolinea come le acquisizioni realizzate da Schneider Elcetric siano state storicamente coerenti sul piano strategico, ma non sempre altrettanto convincenti sotto il profilo delle valutazioni. RBC richiama invece l’attenzione, oltre che sul maggiore indebitamento, sui rischi di integrazione e sulle possibili conseguenze per la politica di allocazione del capitale. Il multiplo pagato è pari a circa 21 volte l’Adjusted EBITA 2027 e scende a 13 volte soltanto includendo integralmente le sinergie previste. Il mercato sembra quindi non contestare il razionale industriale dell’acquisizione, bensì il prezzo e il rischio finanziario assunto per realizzarla. Una cautela riflessa nella reazione del titolo, arrivato a perdere quasi il 10% dopo l’annuncio.

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