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Un piano di investimenti che consente di mettere a terra fra 350 e 400 milioni di euro su un arco temporale di 12-18 mesi, per lo più concentrati sulla dimensione residenziale (studentati, coliving, residenziale ad affitto gestito, il cosiddetto multifamily), ma anche – per una quota di almeno un terzo – su forme di residenzialità accessibile, sul modello del Nord Europa. Dopo uffici e logistica, Patrizia – uno dei più grandi asset manager nel real estate, nato 40 anni fa in Germania e con 55 miliardi circa di Aum a livello globale – rilancia anche in Italia la “carta” del residenziale. Ad illustrare a Il Sole 24 Ore il piano di investimenti è il Country manager Italia, Pierluigi Scialanga.
«Siamo in Italia dal 2018 e da allora abbiamo investito più di un miliardo in asset – spiega Scialanga –. Dal 2020 al 2025 abbiamo gestito una rotazione di portafoglio e transazioni per volumi di pari importo. Abbiamo investito anche, per un controvalore di 600 milioni, nel comparto infrastrutture (energie rinnovabili ed efficientamento energetico). In totale, ad oggi, gestiamo in Italia circa 1,6 miliardi di euro in Aum».
Sinora Patrizia ha operato in Italia soprattutto attraverso il comparto direzionale e la logistica, sia con la gestione di immobili messi a reddito, sia in una logica di value-add (acquisizione, ristrutturazione e valorizzazione di asset esistenti).
«In linea con le scelte a livello europeo, il nuovo piano di investimenti – spiega Scialanga – prevede investimenti per 250 milioni circa e si concentra maggiormente sul living, il residenziale, soprattutto studentati, e multifamily (cioè la gestione professionale di unità abitative nuove e messe in affitto) e coliving. Soprattutto sui primi due segmenti in Italia c’è strutturalmente poco prodotto, ma riteniamo che un’offerta adeguata possa rispondere a una domanda presente e diffusa».
Anche sulle destinazioni, c’è chiarezza di obiettivi. «Quando finanziamo un progetto, utilizziamo per metà prestiti bancari. Puntiamo su poche grandi città: Milano, Roma, Bologna, operando in collaborazione con sviluppatori locali e prendendo in considerazione sia riconversioni su asset già esistenti, ad esempio uffici che diventano studentati, sia progetti greenfield, purché già autorizzati, dato che nella nostra policy non si prevede l’assunzione del rischio derivante dall’iter autorizzativo», chiarisce il manager.
Social e affordable housing (ovvero le residenze a prezzi accessibili) sono, invece, una voce a parte. «Dopo il successo del primo fondo che ha investito in questi asset in Nord Europa – spiega ancora Scialanga – siamo in fase di raccolta del secondo fondo paneuropeo Sustainable Community Fund di Patrizia. Su una dotazione di circa mezzo miliardo, circa 75 milioni sono disponibili per progetti in Italia e - aggiunti a un mutuo di altrettanto importo - possono avere un effetto moltiplicatore sino a raddoppiare a 150 milioni circa. Riteniamo che, come già facciamo nel Nord Europa e in Germania, anche in Italia possano esserci possibilità di investimento che coniugano redditività ed esigenze di canoni calmierati rispetto a quelli di mercato».
