Lo scandalo

Nvidia, il cda discute la cacciata di Jensen Huang

Il ceo è finito sotto accusa dopo la relazione con la manager di Megaspeed sospettata di essere una spia cinese

Nvidia, Jensen Huang e il caso della presunta spia cinese

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Un po’ a sorpresa la posizione di Jensen Huang al vertice di Nvidia è precipitata. Con un’accelerazione degli eventi che molti esperti non prevedevano - se non altro perché la star dei chip non ha un piano definito di successione - il cofondatore del gruppo è ormai a un passo da essere dimesso dalla carica. Secondo quanto riportato dal Wsj, il cda si è riunito al fine di decidere proprio la «cacciata» di Huang come amministratore delegato.

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Si tratta, com’è ormai noto, dello scandalo emerso con la relazione tra lo stesso ceo e Alice Huang, imprenditrice sospettata dall’intelligence americana di operare per conto della Cina. Secondo le ricostruzioni, la donna avrebbe raccolto informazioni per Pechino, alimentando timori sulla sicurezza nazionale e sul trasferimento di tecnologie avanzate. Dopo aver inizialmente presentato il rapporto come esclusivamente professionale, Huang ha ammesso la relazione extraconiugale, assumendosene la responsabilità. La posizione di Huang - perlomeno rispetto alla sua “serietà” - si è ulteriormente aggravata in scia al fatto che il New York Times ha rivelato una seconda presunta relazione con Kimberly Powell, vicepresidente della divisione Healthcare di Nvidia e sua diretta collaboratrice.

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Per cacciare il ceo basta la maggioranza del Cda

Ciò detto, quale l’iter che potrebbe essere seguito dal board? Per gli esperti è quello ipotizzato dall’articolo V dello statuto di Nvidia. Si tratta di una norma include espressamente il Chief Executive Officer tra i dirigenti societari, gli officers. La sezione 32 stabilisce che questi possano essere rimossi in qualsiasi momento, anche senza giusta causa, attraverso il voto favorevole della maggioranza degli amministratori in carica. Con un consiglio di undici componenti, sarebbero quindi sufficienti sei voti per revocare Huang dalla carica di amministratore delegato, senza passare dall’assemblea degli azionisti. La perdita dell’incarico esecutivo non comporterebbe automaticamente quella del seggio nel consiglio.

Per essere estromesso anche dal Board, infatti, occorre il voto degli azionisti che rappresentino la maggioranza dei diritti di voto in presenza di una giusta causa, oppure almeno i due terzi in sua assenza. Resta naturalmente possibile una dimissione volontaria.

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Le difficoltà della sostituzione

Al di là dell’evento le reazioni di alcuni analisti, riportate da Reuters, non si sono fatte attendere. Hay Boloor, Chief Market Strategist di Futurum Equities, ha sottolineato che «il mercato deve distinguere la crisi della leadership dall’effettivo andamento del business di Nvidia». La domanda per Blackwell, la tabella di marcia di Rubin, l’espansione nel networking e l’ecosistema Cuda «erano già saldamente consolidati ben prima di questa vicenda. Non vedo quindi perché, co l’uscita del ceo, i ricavi previsti per i prossimi 12-18 mesi dovrebbero improvvisamente venir meno». La vera preoccupazione «riguarda il prossimo decennio. Jensen Huang non è semplicemente l’amministratore delegato di Nvidia: è la persona che ha saputo individuare sistematicamente la direzione dell’evoluzione informatica prima ancora che i clienti si rendessero conto di aver bisogno di quelle tecnologie». Sostituire questa visione strategica in un’azienda organizzata attorno a 60 dirigenti che riportano direttamente a lui, senza un evidente numero due, rappresenta una sfida enorme».

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Il ruolo di Nvidia nell’«ecosistema» AI

Non solo. Nvidia, ricordano molti esperti, è diventata sotto la sua guida non soltanto il principale fornitore di acceleratori per l’intelligenza artificiale, ma anche un finanziatore dell’ecosistema, investendo in società cloud, laboratori di ricerca e infrastrutture. Inoltre Huang esercita un’influenza diretta sui rapporti con i grandi clienti e sulla disponibilità dei chip, una risorsa decisiva per i loro programmi di investimento.

In tal senso Stacy Rasgon, analista di Bernstein, osserva che «il fondatore determina personalmente la strategia di lungo periodo e gran parte delle decisioni aziendali». Brad Gastwirth, responsabile globale della ricerca di Circular Technology, sottolinea poi come «la combinazione di competenze tecniche, visione strategica e relazioni industriali di Huang è quasi impossibile da replicare». Il problema è accentuato dall’organizzazione interna: oltre 60 dirigenti riferiscono direttamente al fondatore, senza un numero due chiaramente individuato.

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