Musei, direttori sempre più manager

Per quanto riguarda il genere, le donne rappresentano il 44,3% delle nomine: un dato che segnala, secondo lo studio, «un percorso di progressiva evoluzione nella rappresentanza di genere, ancora in fase di assestamento, ma già orientato verso una maggiore parità».

Sul fronte dell’internazionalizzazione, invece, la presenza di direttori stranieri risulta più concentrata nelle prime nomine successive alla riforma. Complice forse anche la modifica delle modalità di nomina delle commissioni giudicatrici, che dal 2020 prevedono una maggiore rappresentanza istituzionale, riducendo il peso dei componenti internazionali.

L’identikit del direttore medio è quello di «un uomo, italiano, di circa 50 anni che 25 anni prima della nomina ha conseguito una laurea in Lettere. Possiede una specializzazione ed un dottorato, ha un’anzianità lavorativa di 24 anni e per circa 10 anni ha operato in un ente di diritto privato. Ha esperienze pregresse sia nella direzione di musei che presso il Ministero della Cultura. Possiede sia competenze manageriali che culturali, entrambe sviluppate in un periodo di circa 12 anni».

Ma scendendo nel dettaglio, si trovano delle piccole differenze: nei musei piccoli (con entrate sotto i 20 mila euro) i direttori risultano mediamente più anziani e con meno esperienze pregresse di direzione, mentre nelle strutture medie e grandi cresce l’esposizione a progetti privati, governance più strutturate e incarichi apicali precedenti. È lì che la domanda di project management, partnership e audience development si fa più esplicita.

La sfida ora passa ai nuovi bandi. Il MiC cerca figure ibride, in grado di parlare al pubblico e ai mercati, gestire team complessi e contemporaneamente custodire il patrimonio culturale. Cosa implica per i bandi in corso? Che la ricetta del successo non è più solo l’eccellenza scientifica. Per Sda Bocconi, il prossimo passo è strutturare percorsi di formazione manageriale più solidi, oggi lasciati quasi interamente all’esperienza sul campo, e incentivare programmi di mobilità tra istituzioni. In sintesi: superare la falsa alternativa tra direttore-intellettuale e direttore-manager, e consolidare un profilo che tenga insieme visione culturale, sostenibilità economica e impatto pubblico. Un approccio che, secondo i ricercatori, potrebbe «rafforzare la coesione del sistema e stimolare innovazione».