Quando la resilienza diventa strategia

Colpire una grande centrale elettrica è semplice: si sa dov’è. Con una rete di impianti piccoli e sparsi sul territorio, invece, è un’altra storia. Lo mostra l’Ucraina, dove più della metà della capacità centralizzata è stata danneggiata o distrutta, contro il 7% di quella distribuita. Il confronto, ripreso nel nuovo numero di World Energy, la rivista di Eni dedicata ai grandi temi dell’energia e della geopolitica, porta al centro una questione strategica: come assicurare continuità agli approvvigionamenti e ai servizi essenziali anche quando le condizioni esterne diventano avverse.

Il numero s’intitola The Resilience Shift. Nell’editoriale Rita Lofano, direttrice di World Energy e dell’Agenzia Giornalistica Italia (Agi), ricorda che, secondo il World Economic Forum, il 74% dei manager considera la resilienza un “motore di crescita” e non più solo uno strumento di gestione del rischio. Per le imprese, questo cambiamento significa ripensare le catene di approvvigionamento: non basta più ottimizzare tempi e costi, occorre anche disporre di alternative quando una fornitura si interrompe. Passare dal just in time al just in case, insomma, è la condizione necessaria per restare sul mercato.

Le vulnerabilità sotto stress
Le crisi geopolitiche mostrano quanto gli equilibri energetici globali dipendano dalla sicurezza delle rotte e dalla disponibilità di risorse alternative. Il conflitto in Medio Oriente e le interruzioni dei flussi attraverso lo stretto di Hormuz ne sono una dimostrazione. Keisuke Sadamori, già direttore dei Mercati energetici dell’Agenzia Internazionale per l’Energia (IEA), ricorda la risposta dell’11 marzo 2026: i Paesi membri hanno concordato di rendere disponibili 400 milioni di barili di petrolio dalle scorte di emergenza, il più ampio intervento coordinato di questo tipo nella storia dell’Agenzia. Una misura straordinaria che può attenuare gli effetti immediati di una crisi, ma non sostituisce la necessità di diversificare le fonti e rafforzare la sicurezza degli approvvigionamenti.
 Anne-Sophie Corbeau richiama l’attenzione sulla fragilità delle rotte marittime, essenziali per il commercio di energia e materie prime. Le restrizioni alla navigazione nel Canale di Panama nel 2023 hanno mostrato come anche un singolo collo di bottiglia possa ripercuotersi sulle catene logistiche globali. La sicurezza energetica, dunque, non dipende soltanto dalla disponibilità delle risorse, ma anche dalla possibilità di trasportarle.Anche il fronte digitale è esposto. La crescente digitalizzazione dei sistemi energetici amplia la superficie esposta agli attacchi informatici e rende la protezione delle reti una componente essenziale della sicurezza.
Moisés Naím, Distinguished Fellow del Carnegie Endowment for International Peace, osserva le infrastrutture strategiche sono sempre più legate a sistemi meno visibili: data center, software, cloud, intelligenza artificiale. Un esempio noto, che è anche un monito: nel 2021 un attacco informatico ha costretto a fermare il Colonial Pipeline, il più grande oleodotto statunitense per prodotti petroliferi raffinati, bloccando le consegne di carburante su gran parte della costa orientale. Un attacco digitale può produrre conseguenze concrete sulla disponibilità di beni e servizi, anche senza distruggere fisicamente un’infrastruttura.

Dipendenza da governare
La vulnerabilità non riguarda solo petrolio e gas. Francesco Gattei, Chief Transition & Financial Officer e Chief Operating Officer di Eni, richiama la dipendenza europea dalle importazioni di materie prime e prodotti strategici: in numerose filiere, la concentrazione delle forniture in pochi Paesi può trasformarsi in un fattore di rischio industriale.
Il caso dei pannelli solari, per i quali la Cina occupa una posizione dominante nella produzione globale, è emblematico. La risposta non consiste nel chiudere i mercati, ma nel diversificare le fonti, rafforzare le capacità produttive e costruire alternative: ridurre i rischi senza rinunciare all’interdipendenza.
Roberto Di Giovan Paolo descrive il cosiddetto friend-shoring predittivo: algoritmi di AI e scenari geopolitici simulati mappano in anticipo le vulnerabilità delle filiere e reindirizzano i flussi prima che si creino colli di bottiglia. La capacità di anticipare un’interruzione può fare la differenza tra subirne gli effetti e contenerli. Per Pascal Lamy, già direttore generale dell’Organizzazione mondiale del commercio, la strada è necessariamente quella di un’interdipendenza gestita, perché la resilienza non è il contrario della cooperazione.
Alessio Sangiorgio e Marco Simoni sviluppano questa prospettiva sul terreno delle politiche pubbliche, mostrando come la politica industriale sia sempre più intrecciata con la sicurezza economica e strategica.

L’energia che alimenta l’intelligenza artificiale
Questo numero di World Energy dedica ampio spazio al rapporto tra energia e digitale. Fabio Roncarolo, responsabile del programma Data Centers di Eni, ricorda che la crescita dell’intelligenza artificiale pone una sfida sempre più rilevante sul fronte energetico: un singolo armadio di server di ultima generazione può superare i 100 kW di potenza, mentre in molte aree europee ottenere un nuovo allacciamento alla rete richiede ormai diversi anni, anche per la necessità di potenziare le infrastrutture elettriche e completare gli iter autorizzativi.
Da qui l’idea di Powered Connected Land, aree già dotate di energia e connettività, di cui è esempio il campus di Ferrera Erbognone, in provincia di Pavia, sviluppato con Khazna Data Centers, la cui prima fase prevede un data center da 80 MW. La disponibilità di energia e infrastrutture adeguate diventa così un fattore determinante anche per la competitività digitale.

L’intelligenza artificiale, però, accresce anche le esigenze di protezione. Seungmin Helen Lee ricorda che può rafforzare le capacità di difesa, ma anche offrire nuovi strumenti a chi attacca. La vulnerabilità delle infrastrutture digitali è emersa anche sul piano fisico nel marzo 2026, quando attacchi con droni hanno danneggiato tre strutture di Amazon Web Services negli Emirati Arabi Uniti e in Bahrein.
La protezione delle infrastrutture digitali richiede quindi di integrare sicurezza fisica, cybersicurezza e continuità operativa.
Roberto Baldoni, già direttore generale dell’Agenzia per la cybersicurezza nazionale, estende il tema dell’autonomia strategica all’intera filiera dell’AI. La sua conclusione: in un settore caratterizzato da dipendenze tecnologiche difficili da eliminare, la capacità di comprendere le tecnologie utilizzate, governarne le condizioni d’impiego e disporre di alternative diventa una componente essenziale della sovranità.
Dalla diversificazione degli approvvigionamenti alla protezione delle reti, dalla politica industriale alle infrastrutture dell’intelligenza artificiale, The Resilience Shift esplora le condizioni che permettono ai sistemi energetici e industriali di affrontare un mondo più esposto agli shock. La resilienza non si improvvisa quando una crisi è già in corso: si costruisce attraverso scelte tecnologiche, industriali e strategiche che preparano a prevenirla, assorbirne gli effetti e ripartire.

Il numero è disponibile su https://www.eni.com/static/it-IT/world-energy-magazine/resilience-shift.html#