La seconda stagione della meccatronica: la sfida italiana nell’era dell’intelligenza artificiale

Nel 1986 Teece dimostrò che il valore di un’innovazione non viene necessariamente catturato da chi la sviluppa, ma da chi controlla gli asset complementari necessari a trasformarla in prodotti e servizi di successo. Nel caso della Physical AI questi asset comprendono competenze industriali, sistemi di controllo, software, dati operativi, capacità di integrazione e accesso al cliente. Per l’Italia, che già ne possiede gran parte, ciò significa consolidare gli asset complementari esistenti e favorire l’evoluzione in sistemi intelligenti. Per ottenere la sovranità industriale e governare intere piattaforme tecnologiche-operative occorre sostenere imprese capaci di presidiare segmenti strategici delle filiere passando da fornitore a capofila.

L’attuale modello delle imprese specializzate, flessibili e territoriali va messo in discussione poiché il limite non è più solo la dimensione o la capacità di innovare, ma la posizione che si occupa nella catena del valore. Possiamo restare eccellenti produttori ed essere economicamente subordinati a chi controlla le architetture e decide la direzione. Oppure possiamo riconoscere che il boom dell’AI apre spazio alla meccatronica intelligente. Possiamo investire in nuove competenze e operazioni buy&build per costruire piattaforme più grandi, integrate e capaci di controllare parti critiche della filiera, accelerando crescita e potere competitivo.

Due casi mostrano che questa traiettoria è possibile. Avio è passato dalla fornitura di componenti e propulsione alla gestione del servizio di lancio di Vega C. Mech-I-Tronic ha creato un gruppo da 165 milioni di euro, aggregando imprese specializzate in macchinari e automazione industriale, integrando competenze e tecnologie complementari.

In un orizzonte che Strategy& stima in tre-cinque anni - nei quali si consoliderà la prima generazione di leader - la questione non è tanto se il boom dell’AI porterà nuove commesse alla manifattura italiana quanto se sapremo riposizionarci in modo più rilevante negli ecosistemi globali. La prima stagione della meccatronica ci ha resi eccellenti nel costruire macchine e sistemi complessi. La seconda più darci il ruolo nel controllare le infrastrutture intelligenti su cui si fonderà la nuova economia.

La nuova rivoluzione non si vincerà solo producendo meglio, ma controllando le tecnologie da cui dipende il funzionamento dell’industria

(*) Executive e Consigliere di Amministrazione