Farmaceutica

La Gm di Roche: «Italia meno competitiva, ridotti del 30% gli studi sui farmaci»

Per Amy VanBuskirk, la nuova General manager in Italia del colosso svizzero, c'è il rischio di una delocalizzazione silenziosa. Siamo troppo lenti nell'arruolare pazienti nella ricerca

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«Apprezziamo i primi segnali del Governo italiano nella manovra e sul Testo Unico, ma la velocità delle riforme è ancora troppo lenta rispetto a come corrono i capitali internazionali. Il rischio reale per l'Italia è quello di una delocalizzazione silenziosa: ogni giorno che passa senza decisioni strutturali, i grandi investitori scelgono altri hub»: Amy VanBuskirk è la nuova General manager di Roche in Italia, il colosso svizzero che ha presentato a Roma il suo nuovo studio di impatto nel nostro Paese: 718 milioni di “effetto” sul Pil con oltre 1.300 fornitori italiani coinvolti, in ben 51 settori merceologici, che nel 78% dei casi sono Pmi. Numeri importanti che vedono però anche un arretramento importante sugli investimenti in ricerca di oltre il 30%: dai 174 studi clinici finanziati nel 2023 con 56,5 milioni si è passati ai 137 del 2025 per 33 milioni investiti da Roche.

Quanto è strategica l'Italia?

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Siamo qui da 130 anni e quella in Italia è stata la prima affiliata a essere stata creata al di fuori della Svizzera e questo da la misura della strategicità della nostra presenza che nasce da molte ragioni e in particolare perché l'Italia è un hub che ha grandi eccellenze e competenze scientifiche, con centri pubblici e privati solidi e ricercatori preparati che ci possono aiutare a far arrivare l'innovazione al letto del paziente.

Come mai questa riduzione di investimenti in Italia?

Non significa che c'è stata una decisione di disinvestimento vera e propria, il punto è che l'Italia se è attrattiva per i suo ricercatori top e le sue infrastrutture dall'altra è diventata meno competitiva. In particolare il punto debole è la poca velocità rispetto ad altri Paesi nell'attivare uno studio clinico. I dati dicono che dal momento in cui lo studio viene approvato al momento in cui viene arruolato il primo paziente trascorrono 144 giorni, contro a esempio i 111 della Spagna e i 140 di Francia e Germania. Questa poca velocità se già emerge in Europa è ancora più evidente nella competizione internazionale a esempio con la Cina. Ed è un vero peccato perché l'Italia avrebbe tutte le capacità e i requisiti per essere attrattiva a livello internazionale. L'Italia resta comunque coinvolta nell'85% degli studi di Fase III e nel 75% di quelli di Fase II svolti a livello globale da Roche.

Cosa perde l'Italia?

Ogni studio clinico all'interno di Roche è competitivo: se c'è un centro in un altro Paese che è più veloce a reclutare pazienti l'Italia perde la possibilità di portare in Italia la ricerca su nuove terapie. Per ogni due giorni e mezzo di ritardo nell'arruolamento si perde un paziente e un beneficio economico di 37mila euro. In assoluto le lungaggini burocratiche nell'attivazione dei centri clinici sono costate al Paese oltre 10.500 pazienti non arruolati e 180 milioni di euro di benefici sanitari persi in tre anni.

Europa e Italia come stanno reagendo alle sfide globali: dalla competizione con la Cina alla gestione del Mfn americano?

L'Europa a volte nega l'evidenza altre prova a ragionare. Lo snodo è fare in modo che l'innovazione farmaceutica non sia vista solo come un costo ma come un investimento, come accade in Cina dove le politiche pubbliche riconoscono questo valore. In Italia vediamo segnali positivi in questo senso, ma si deve fare di più con pubblico e privato che devono lavorare insieme . Servono riforme organiche e strutturali che vadano alla radice dei problemi

Siete i secondi contributori per il payback con 178 milioni pagati nel 2025. Quanto pesa questo meccanismo nei vostri investimenti?

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Capisco la pressione sui budget sanitari dei Paesi compresa l'Italia. Ma anche qui serve una svolta come quella a esempio di trasformare il payback da penalizzazione a incentivo magari reinvestendo in ricerca o occupazione altamente specializzata il gettito incassato. In questo senso anche l'idea prevista in manovra di premiare con meno payback chi investe in Italia è un segnale che va nella giusta direzione.

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