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L’edizione di quest’anno del World Manufacturing Forum ha spostato lo sguardo in avanti lavorando per definire priorità e linee di sviluppo con una prospettiva al 2030. Questo perché i cambiamenti che stanno avvenendo nel mondo, e nell’industria in particolare, sono così numerosi e dinamici che non è possibile analizzarli in modo indipendente, ma è necessaria una visione d’insieme, dall’alto e con lo sguardo in avanti. Per leggere attraverso questa complessità è importante che organismi come il Wmf lavorino per definire scenari e percorsi da intraprendere, per un’industria competitiva, attrattiva e motore di sviluppo sostenibile. Nel 2030, la manifattura sarà in molti contesti radicalmente diversa da come la conosciamo oggi. Per questo, le raccomandazioni contenute nel Report di quest’anno, presentato al Mind Milano Innovation District nel primo giorno del Forum, partono dal presupposto che in un mondo manifatturiero in rapida evoluzione, resistere al cambiamento è come nuotare contro corrente. Accogliere il cambiamento come un’opportunità è fondamentale per identificare percorsi di trasformazione e sviluppo in un panorama competitivo che richiede di ripensare le strategie di business, adottare nuove tecnologie ed esplorare nuovi mercati e una domanda in forte evoluzione. Il manifatturiero del 2030 sarà profondamente trasformato grazie ad una sempre maggior adozione delle tecnologie e dei dati. Le fabbriche diventeranno ambienti altamente automatizzati e interconnessi, dove macchine sempre più intelligenti lavoreranno insieme agli esseri umani “aumentandoli”, ottimizzando i processi produttivi e riducendo gli errori. La personalizzazione di massa sarà una realtà, con la capacità di creare prodotti su misura in tempi rapidi, soddisfacendo le richieste individuali dei consumatori e dei clienti. Il percorso verso questa trasformazione non sarà privo di difficoltà. La digitalizzazione e più in generale la forte accelerazione nello sviluppo delle tecnologie, richiede per la comprensione ed implementazione, competenze specializzate e organizzazioni agili. Ad oggi il gap sulle competenze rimane l’ostacolo più significativo. La crescente interconnessione delle macchine e delle filiere aumenterà la vulnerabilità agli attacchi informatici, richiedendo robusti sistemi di sicurezza. Infine, l’imperativo della sostenibilità, sebbene debba essere interpretato in termini di opportunità per le aziende, inizialmente comporterà costi elevati e complessità gestionali. Il manifatturiero del futuro, nel contesto di un mondo V.U.C.A., vedrà quindi nell’innovazione, nell’agilità e nella gestione del rischio i pilastri di qualsiasi strategia di business, per guidare la crescita e al contempo garantire continuità aziendale anche di fronte a rapidi cambiamenti. Per le grandi sfide manifatturiere come lo sviluppo industriale sostenibile e digitale, la collaborazione uomo-macchina, la costante evoluzione delle competenze, la “coopetizione” offre una strategia competitiva che combina i vantaggi della cooperazione e della competizione per portare risultati positivi di sostenibilità sia ai produttori coinvolti che alla società. Non è un caso, quindi, che una delle indicazioni del Report Wmf 2024 per il futuro dell’industria è la creazione di partenariati strategici finalizzati allo sviluppo di ecosistemi manifatturieri coopetitivi, e in Lombardia da questo punto di vista siamo già pronti: nei giorni scorsi è stato presentato il Mia Lombardia, un nuovo ecosistema a servizio delle imprese per costruire innovazione. Affrontare queste sfide richiederà collaborazione crescente e confronto continuo, se vogliamo che anche in futuro l’industria rappresenti un asset fondamentale per creare sviluppo e benessere.Presidente World Manufacturing Forum
