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In California agricoltori in crisi: «Costi troppo alti, non reggiamo a lungo»

di Roberta MiragliaInviata a Sacramento (California)Inviata a Sacramento (California)

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Don Cameron, direttore di Terranova Ranch a Helm; Craig McNamara, proprietario di Sierra Orchards, Winters (credit Nick Roach/Ussa)

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Quattro anni in più per il break-even. «Un coltivatore qui vicino mi ha appena raccontato di aver spostato il punto di pareggio da 7 a 11 anni» racconta Danielle Veenstra, piccola produttrice di mandorle. Un mandorleto ha già tempi lunghi per dare utili ma la fiammata inflattiva rischia di mettere a dura prova persino l’incrollabile perseveranza degli agricoltori. Sotto al portico di fronte ai filari di mandorli, località Escalon, nella immensa e piatta valle centrale della California, Veenstra mostra con orgoglio la mini impresa messa su accanto alla fattoria di famiglia dove è cresciuta: sei ettari nella regione che produce l’80% delle mandorle del mondo. La giovane discendente di immigrati olandesi raccoglie le preoccupazioni dei colleghi in quanto componente dell’Almond Board of California. «Il carburante ha raggiunto livelli mai visti» ma gli agricoltori, sospira, «hanno sempre trovato il modo di adattarsi».

Domande di approfondimento generate da 24Ore AI

I family farmer della USSA

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La sua priorità del resto è la sostenibilità, come per moltissimi family farmer aderenti alla USSA, US Sustainability Alliance, che riunisce 28 organizzazioni dell’agroalimentare guardando all’Europa e ai suoi modelli di sostenibilità. I due terzi dell’export agricolo statunitense verso Ue e Uk - 13,6 miliardi di dollari - viene realizzato proprio dai coltivatori della USSA e la California è l’epicentro. Karen Ross, segretaria all’Agricoltura dello Stato, sottolinea il primato nella produzione agricola americana per valore: «64 miliardi di dollari nel 2025, con il 95% delle fattorie californiane a conduzione familiare. Il 60% ha una dimensione sotto i 40 ettari». Nei vasti spazi degli Usa l’estensione media di una farm è 187 ettari. L’economia californiana, quarta al mondo, è anche un colosso agricolo con al cuore l’immensa Central Valley, 700 chilometri di campagne a perdita d’occhio, scanditi da radi insediamenti agricoli.

Carburante raddoppiato

Più a Nord dei mandorleti di Escalon, nella contea di Yuba, Michael Rue ha iniziato cinquant’anni fa con pascoli e bestiame. Nel tempo ha convertito i terreni a risaie. Oggi il riso rappresenta l’85% della sua attività in uno Stato che ne coltiva 200mila ettari l’anno, quasi tutti qui, nella Valle del Sacramento, la sezione settentrionale della Central Valley. La California detiene il secondo posto tra gli Stati Usa produttori e ha il monopolio dello Japonica, il riso a chicco medio e corto perfetto per il sushi, destinato all’export. Nel ranch affacciato su un lago blu artificiale, Rue dà voce alla preoccupazione per i costi operativi lievitati a causa della guerra in Iran. «Un carico di diesel costava 24mila dollari, ad agosto era arrivato a 40mila e di recente l’ho pagato 52mila». Esporta circa il 50% della produzione, il Medio Oriente è un mercato importante, la Giordania la sua porta d’ingresso. Il conflitto ha portato le tariffe dei noli da 800 a 4mila dollari, a causa delle assicurazioni. «L’impatto di questi eventi - dice - sta diventando rilevante. Le turbolenze geopolitiche mettono sotto pressione tutti i produttori. Le merci rischiano di non arrivare sugli scaffali». E quando si perdono quote di mercato in seguito a tempeste passeggere, la china non si risale facilmente.

Acqua e cambiamento climatico

Più a Sud, nel Terranova Ranch, 3.260 ettari a Helm, San Joaquin Valley, porzione meridionale della valle centrale, Don Cameron ha visto passare 45 anni di raccolti. Per irrigare le 25 colture diverse della tenuta il manager di questo impero agroalimentare ha affrontato la sfida dell’acqua con colossali progetti pionieristici, diventando una celebrità nel mondo agricolo americano, attingendo sia ai capitali dell’azienda di proprietà di un trust svizzero che a fondi pubblici statali. Terranova Ranch si affida alle acque sotterranee in un’area della valle a grave rischio di deficit idrico. Cameron ha trascorso decenni a realizzare canali artificiali e stazioni di pompaggio per catturare acqua piovana che possa “ricaricare” la falda acquifera; affronta le temperature sempre più torride che trasformano il ciclo dei raccolti: «Piantiamo i pomodori già a fine febbraio per ridurre l’esposizione al caldo estremo delle estati». Ma il banco di prova di un’inflazione così repentina non era all’orizzonte. «I prezzi del diesel ci stanno uccidendo. Sono aumentati di circa l’87%; quelli dei fertilizzanti del 23% mentre i prezzi dei raccolti erano stati contrattati prima dell’impennata. Un’autobotte di gasolio che costava 20-25mila dollari ora la trattiamo a 50mila e oltre. Non possiamo andare avanti molto a lungo su questi livelli». Un ostacolo altrettanto impegnativo è la manodopera. «Avevamo una politica di confini aperti - riassume Cameron -. Adesso per mancanza di lavoratori molte aziende avranno problemi a seminare».

I dazi fanno perdere quote di mercato

Craig McNamara conduce con la famiglia l’azienda Sierra Orchards, a Winters nel Nord della Central Valley. Il figlio dello storico segretario alla Difesa Robert è un fiume in piena. I successi ottenuti con coltivazioni sempre più sostenibili vacillano sotto le difficoltà create dalle scelte del governo. «Non bastavano – dichiara - le ricorrenti guerre commerciali con le conseguenze negative sull’export di noci e mandorle delle tariffe ritorsive dell’India, tra i principali mercati di destinazione, a causa dei dazi su acciaio e alluminio imposti dalla prima amministrazione Trump. Il secondo round presidenziale ci sta colpendo, ogni giorno, in modo tremendo, e l’instabilità aumenta». Nei 180 ettari della tenuta la diversificazione diventa vitale così accanto alle noci adesso crescono le mandorle oltre ai raccolti a rotazione. «Abbiamo perso quote di mercato prima di tutto in India e poi in Medio Oriente. Come contadini abbiamo una tradizione di resilienza, tuttavia ora la sto perdendo». Sopra tutto, però, domina il riscaldamento globale. «Quando parliamo di cambiamento climatico, parliamo di acqua. Senza acqua non dovremo più preoccuparci di immigrazione, regole e raccolti. È la fine dei giochi».

Crollo dell’export vinicolo, tiene il mercato domestico

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Oltre le Vaca Mountains, superate le pianure della valle centrale, anche nella rinomata Napa Valley, scrigno dei vini californiani, le rinnovate guerre dei dazi hanno presentato il conto. Nella tenuta St. Supéry, fondata nel 1982 da viticoltori francesi e acquisita da Chanel nel 2015, i pregiati Sauvignon Blanc e Cabernet Sauvignon sono destinati soprattutto al mercato domestico, come tutto il vino californiano che manda all’estero solo il 10-15% della produzione. Nel 2025 le esportazioni americane di vino (il 95% dalla California), sono crollate del 34,5%. La quota più consistente di perdita si è verificata dal Canada, passato dal 36 al 12 per cento del totale delle vendite all’estero. Mentre Donald Trump minacciava di annettere agli Stati Uniti i vicini settentrionali, i consumatori canadesi smettevano di bere i vini californiani.

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