Doors of Change

Comunità e competenze

Il patrimonio, risorsa viva che dà valore a tutti

Changes ha già attivato corsi e una summer school di progettazione tra ricercatori e imprese

di Ilaria Manzini *

13 ottobre 2025

Aggiungi Il Sole 24 Ore
ai preferiti su Google

La Valle dei Templi di Agrigento per una passeggiata archeologica con un percorso immersivo in situ e indietro nel tempo

4' di lettura

English Version

4' di lettura

English Version

Cosa ci viene in mente quando pensiamo al patrimonio culturale italiano? Forse, la prima immagine che ci sovviene è quella familiare e rassicurante di piazze, musei, monumenti, parchi che narrano storie dal passato e si intrecciano con le nostre emozioni e memorie. Ma oggi quel panorama ci chiede qualcosa in più: non solo di essere tutelato, ma di essere messo in gioco come risorsa viva, capace di generare valore, opportunità, comunità.

È con questa visione che nasce e opera la Fondazione Changes – acronimo di Cultural Heritage Active Innovation for Next-Gen Sustainable Society. Il nostro compito non è semplicemente conoscere e custodire, ma aprire e abilitare: far dialogare ricerca, tecnologia e imprese; moltiplicare le relazioni tra chi studia, chi opera nel settore e i cittadini; proporre al patrimonio ruoli innovativi per il tempo presente.

La Fondazione è il cuore operativo di un partenariato esteso a scala nazionale (sono venticinque i partner tra università, enti di ricerca, imprese) che opera nell’ambito del Pnrr come hub strategico per il patrimonio culturale italiano. Mette in rete nove Spoke tematici – dai paesaggi storici alle tecnologie virtuali per musei, dalle risorse culturali per il turismo sostenibile alla resilienza e tutela dei beni culturali di fronte ai rischi naturali e antropici – ciascuno progettato per generare conoscenze applicabili e servizi concreti.

Non è una mera infrastruttura tecnologica: Changes è un laboratorio di modelli, sperimentazioni, prototipi con un respiro nazionale. Vogliamo che ciò che funziona in un contesto possa essere adottato (e adattato) altrove: dalle collezioni dei grandi musei ai siti del patrimonio diffuso, dalle grandi città ai piccoli borghi. In questo orizzonte, il concetto stesso di “valorizzazione” cambia: non è solo marketing culturale, ma processo inclusivo che parte dalle comunità e attiva competenze locali.

I modelli che ispirano il nostro lavoro seguono tre direttrici fondamentali. In primo luogo, ricerca, impresa, istituzioni e società civile che collaborano in modo stabile, non occasionale. Non vogliamo interventi calati dall’alto, ma piattaforme cooperative costruite su rapporti strutturali. In secondo luogo, i dati (archivistici, 3D, diagnostici) che sviluppiamo devono essere pienamente accessibili, interoperabili e riutilizzabili, nel rispetto degli standard internazionali. L’ultima direttrice riguarda la sostenibilità sociale e territoriale: nello spirito della Convenzione di Faro, che mette in relazione patrimonio culturale, diritti umani e sviluppo sociale e democratico, Changes mira a ridurre il divario tra chi ha accesso al patrimonio e chi ne resta ai margini.

Questi modelli guidano le scelte progettuali. Ad esempio, lo Spoke “Virtual Technologies for Museums and Art Collections” sperimenta gemelli digitali e ambienti immersivi in formato aperto, con un occhio all’efficacia economica e alla replicabilità, non alla mera meraviglia tecnologica. O ancora, lo Spoke dedicato alla protezione del patrimonio contro rischi naturali e antropici studia protocolli per difendere monumenti esposti ai cambiamenti climatici, proponendo algoritmi, sensori e modelli di manutenzione predittiva, quali per esempio la “control room” per il monitoraggio multirischio e l’alert in tempo reale installata all’Aquila grazie al progetto.

Se dovessi sintetizzare le sfide che Changes intende affrontare, sceglierei tre priorità concrete. La prima: creare soluzioni con impatto reale. Non basta sviluppare prototipi di eccellenza: vogliamo passare alla fase in cui quei prototipi diventano strumenti d’uso quotidiano per musei, sistemi territoriali, amministrazioni locali. Per farlo servono infrastrutture stabili, coalizioni tra vari attori a livello territoriale e formazione del personale. La seconda è quella di continuare a coltivare nuove generazioni di ricercatori multidisciplinari, che sappiano leggere codici umanistici e scrivere linee di software, ma anche dialogare con comunità, enti locali e professionisti. Changes ha già attivato corsi e una summer school di coprogettazione tra ricercatori e imprese per costruire questa “nuova mediazione”. Infine, miriamo a far dialogare il patrimonio con le comunità e la contemporaneità. In ogni progetto vogliamo che le comunità (locali, culturali, produttive) siano parte attiva: non destinatari, ma co-progettisti. Solo così il patrimonio diventa motore di coesione, non di esclusione.

In questi mesi, al fianco di molti colleghi, ho visto emergere progetti che traducono l’astratto in azione concreta: dalla digitalizzazione partecipata di archivi dialettali al monitoraggio ambientale su siti monumentali; dallo sviluppo di materiali ecocompatibili per il restauro fino a sperimentazioni immersive per musei. Ogni piccolo tassello ci insegna che il patrimonio – se partecipato e progettato con cura – può rigenerare territori.

E dico “territori” al plurale perché l’Italia non è un monolite: le soluzioni che valgono in un contesto urbano non sono replicabili senza adeguamenti nelle aree interne; la nostra sfida è costruire un sistema adattivo, non un modello rigido.

Con Changes stiamo mettendo semi per un’Italia che pensa al patrimonio non come passato da conservare, ma come chiave per costruire senso e lavoro, per rendere questo bene comune per eccellenza il motore di uno sviluppo più autentico e sostenibile. Se sapremo mantenere viva questa connessione tra ricerca e comunità, tra tecnologia e cura umana, potremo davvero cambiare passo. È questa la promessa che oggi siamo chiamati a mantenere: far diventare il patrimonio un vero fattore di trasformazione, non un monumento del passato ma un ponte verso il futuro.