I fattori pro azioni petrolifere: ricostruzione, rotte e infrastrutture

Le prospettive, secondo Shkolnik, rimangono comunque buone, perché la ricostruzione, il reindirizzamento e il ciclo di sostituzione delle riserve proseguono indipendentemente da ciò che accade sul piano diplomatico. Le armi tacciono, ma le squadre di costruzione no: «Per gli investitori pazienti, questo tipo di spesa pluriennale e non discrezionale rappresenta un fattore di supporto importante ai titoli del settore dei servizi petroliferi, che devono far fronte non a uno, ma a tre fattori di domanda che agiscono contemporaneamente, e ciascuno di essi, da solo, sarebbe sufficiente a tenerle occupate per anni».

«Il primo fattore è la ricostruzione - spiega Shkolnik -, visto che il conflitto ha causato gravi danni alle infrastrutture energetiche in tutto il Golfo. Oleodotti, raffinerie, giacimenti di gas e terminali di esportazione sono stati colpiti, e rimetterli in funzione è un lavoro costoso e meticoloso che solo aziende di servizi specializzate sono in grado di svolgere. Perfino l’East–West Pipeline dell’Arabia Saudita, una delle poche alternative esistenti allo Stretto di Hormuz, è stato attaccato ad aprile, riducendo la capacità di trasporto di circa 700.000 barili al giorno. E quei danni non si riparano da soli».

Il secondo fattore è il reindirizzamento delle rotte, perché la crisi ha messo in luce in modo brutale quanto il mondo dipenda ancora da un unico e stretto passaggio marittimo. «Nell’aprile del 2026 - continua Shkolnik -, l’Arabia Saudita ha annunciato cinque nuovi corridoi logistici per il trasporto merci, ampliando i collegamenti terrestri verso i porti del Mar Rosso, mentre l’Arabia Saudita e gli Emirati Arabi Uniti hanno lanciato congiuntamente una rotta alternativa allo Stretto di Hormuz, collegando i giacimenti petroliferi a un porto sul Golfo di Oman. La costruzione e il potenziamento di vie di esportazione alternative — oleodotti, terminali e impianti di stoccaggio — richiedono esattamente quel tipo di competenze ingegneristiche e capacità operative che le aziende di servizi per il settore petrolifero sono in grado di fornire».

Il terzo fattore è il cambiamento strutturale di lungo periodo, in atto già da prima del conflitto per recuperare il ritardo accumulato dopo un decennio di investimenti insufficienti, quando i Governi di molti Paesi hanno rimesso la sicurezza energetica tra le priorità, per non essere alla mercé dell’Opec e in generale degli estrattori. «Le infrastrutture esistenti nella regione - conclude Shkolnik - consentono un parziale dirottamento dei flussi, ma non offrono alcuna ridondanza a livello di sistema, e risolvere questo problema richiederà anni di investimenti costanti».