Il gruppo di Basilea

Horber (Novartis): «Investiamo ancora, ma l'Italia e l'Europa perdono terreno»

Il presidente International a Roma per parlare di competitività: pronti altri 63 milioni per la ricerca nello stabilimento di Ivrea, burocrazia e regole pesano su futuro

FILE PHOTO: The company's logo is seen at the new cell and gene therapy factory of Swiss drugmaker Novartis in Stein, Switzerland, November 28, 2019. REUTERS/Arnd Wiegmann/File Photo REUTERS

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Patrick Horber è Il presidente International di Novartis e domani sarà a Roma dove vedrà ben quattro ministri italiani - Schillaci, Tajani, Pichetto Fratin e Urso - per capire come «rafforzare la competitività in Italia e in Europa» della filiera farmaceutica. Un evento - l'Health & Innovation Forum a cui partecipa anche il presidente di Farmindustria Marcello Cattani - che il gruppo di Basilea ha voluto organizzare per parlare del potenziale del sistema italiano, ma anche dei pesi che lo frenano. «L'Italia è uno dei primi dieci mercati per Novartis e contiamo circa 1.900 collaboratori e circa 200 studi clinici attivi. È inoltre un importante hub di innovazione. Oggi Ivrea - spiega Horber - è uno dei soli quattro siti Novartis al mondo dedicati alla produzione di terapie con radioligandi, altamente innovative per pazienti oncologici a livello globale. Ivrea rappresenta un esempio concreto di come gli investimenti nelle scienze della vita possano migliorare gli esiti di salute dei pazienti, creando al contempo occupazione qualificata e sostenendo la crescita economica del territorio».

Farete ulteriori investimenti in ricerca in Italia?

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Accanto alla produzione e ai 150 milioni di euro già annunciati per la ricerca e sviluppo, stiamo investendo ulteriori 63 milioni di euro in Technical Research and Development a Ivrea fino al 2028. L'Italia ha talenti, know-how scientifico e capacità industriali che le consentono di contribuire allo sviluppo delle tecnologie di prossima generazione. Per valorizzare appieno questo potenziale, è importante continuare a rafforzare l'ecosistema nazionale dell'innovazione, favorendo un contesto stabile, competitivo e orientato alla ricerca. Il prossimo Testo Unico rappresenta un'opportunità importante per consolidare regole chiare e sostenibili nel lungo periodo, capaci di promuovere l'innovazione e, al tempo stesso, migliorare l'accesso tempestivo dei pazienti alle nuove terapie.

La competizione sta crescendo, con Usa e Cina che guadagnano terreno. Quali sono i principali gap dell'Europa?

L'Europa ha perso terreno in modo significativo. I principali gap riguardano la lentezza nell'accesso dei pazienti ai nuovi farmaci, un quadro regolatorio non adeguato all'evoluzione scientifica e un'attenzione concentrata più sui costi di breve termine che sul valore complessivo dell'innovazione. La quota dell'Unione europea negli studi clinici globali si è ridotta di circa il 50% nell'ultimo decennio. Di conseguenza, circa 60.000 pazienti europei non hanno avuto accesso a studi clinici che avrebbero potuto svolgersi in Europa.

La clausola MFN promossa da Trump sta ritardando l'arrivo dei farmaci innovativi in Europa?

L'accesso ai farmaci innovativi è una criticità di lungo corso in Europa. Storicamente, solo circa la metà dei farmaci disponibili negli Stati Uniti arriva ai pazienti europei e, in Italia, l'accesso avviene in media dopo circa 441 giorni dall'approvazione europea. Il nostro obiettivo è sempre portare i nostri farmaci innovativi ai pazienti che possono beneficiarne. Sono essenziali condizioni prevedibili e favorevoli all'innovazione che sostengano un accesso ampio e sostenibile ai farmaci innovativi in Europa. Quando queste condizioni non sono presenti in un Paese, la disponibilità può essere ritardata o limitata, con un impatto sull'accesso dei pazienti. Riconosciamo le pressioni che decisori pubblici e payer devono affrontare e vogliamo essere partner collaborativi.

Come può l'Italia diventare più competitiva e attrarre maggiori investimenti?

L'innovazione si orienta verso i contesti in cui viene riconosciuta, valorizzata e sostenuta. L'Italia può rafforzare la propria attrattività creando condizioni capaci di valorizzarla adeguatamente e di sostenerne l'accesso ai pazienti. In Italia, ad esempio, il payback può ridurre il valore effettivo dei farmaci in modo difficile da prevedere e pianificare. Questo indebolisce gli incentivi al lancio di nuove terapie e agli investimenti, con possibili ricadute sull'accesso dei pazienti.

E come diventare un Paese più attrattivo per la ricerca su nuovi farmaci e quali sono oggi i principali ostacoli?

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L'Italia ha sperimentatori e centri di cura di eccellenza, ma processi lenti e complessi spingono la ricerca clinica verso altri Paesi. L'Italia è quarta in Europa per studi clinici attivi, mentre la Spagna è salita al primo posto: semplificare i percorsi è essenziale per attrarre più investimenti in R&D. L'opportunità è rilevante: colmare il divario con Stati Uniti e Cina potrebbe generare in Europa 53 miliardi di euro e 82.000 posti di lavoro dagli studi clinici. Serve inoltre preparare i sistemi sanitari all'accesso alle nuove terapie. Le terapie con radioligandi lo dimostrano: oggi 47 centri in Italia possono erogarle, ma restano divari regionali, in Piemonte e soprattutto nel Centro-Sud, in Toscana, Lazio e Puglia. L'Italia ha le capacità per giocare un ruolo di leadership. Vogliamo collaborare con i partner dell'ecosistema salute per contribuire a costruire le condizioni affinché l'innovazione possa crescere, a beneficio dei pazienti, dell'economia e della società.

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