«Gli Emirati lavorano alle rotte alternative: porti e linee ferroviarie fino alla Giordania»

Le tensioni nel Mar Rosso e in Medioriente minacciano la sicurezza delle rotte commerciali e il corridoio India-Medio Oriente-Europa, l’IMEC. Come garantirete stabilità e continuità alle catene del valore?

«Ciò che possiamo fare è difendere il principio secondo cui la navigazione internazionale deve rimanere aperta e garantire al commercio globale più di una rotta. Lo Stretto di Hormuz e Bab el-Mandeb non sono questioni regionali. Sono arterie globali. La nostra posizione è che nessun Paese ha il diritto di interrompere questi flussi. La risposta deve essere ricercata attraverso le sedi internazionali. Abbiamo riaffermato il nostro impegno per l’Imec. Il segmento oggi più avanzato è quello tra India ed Emirati. Stiamo lavorando anche sulla connessione con Europa e Italia. Gli Emirati hanno investito in porti, infrastrutture logistiche e pipeline proprio per evitare di dipendere da un unico punto di passaggio. Stiamo modernizzando il nostro ruolo di hub per le merci, l’energia e i dati. Se una rotta è sottoposta a pressione, il commercio deve poter continuare a muoversi. Per questo abbiamo investito nello sviluppo della rete ferroviaria Etihad Rail, che costruisce un collegamento terrestre tra i porti e gli aeroporti degli Emirati e che arriverà fino alla Giordania. Stiamo inoltre rafforzando le capacità del porto di Fujairah, che si trova al di fuori dello Stretto di Hormuz, per affrontare le crisi attuali».

Ha partecipato all’Euro-Mediterranean Water Forum. Quali elementi emersi a Roma ritroveremo nella Conferenza delle Nazioni Unite in programma ad Abu Dhabi a dicembre?

«Uno dei punti fondamentali emersi a Roma riguarda il modo in cui rendere i progetti idrici più interessanti per gli investitori. Il problema non è la mancanza di capitale o di tecnologia. Riguarda soprattutto le condizioni che rendono un progetto sostenibile. Gli investitori sovrani cercano progetti credibili, una chiara distribuzione dei rischi, quadri regolatori prevedibili e strutture finanziarie solide. Questi fattori valgono nel Mediterraneo come negli altri mercati emergenti e determinano la velocità con cui un interesse si trasforma in un progetto. La Conferenza di Abu Dhabi vuole essere un momento di attuazione concreta. Ci sarà, inoltre, un dialogo interattivo sugli investimenti nell’acqua e la piattaforma Oasis, organizzata dagli Emirati, che metterà in contatto investitori, innovatori e decisori politici attorno a soluzioni pratiche. Nel corso dei decenni abbiamo inoltre investito nella desalinizzazione, nel riutilizzo dell’acqua, nell’efficienza e nell’innovazione. Questo ha rafforzato la nostra convinzione che l’acqua sia un’infrastruttura essenziale, sulla quale poggiano la crescita economica, i sistemi alimentari, l’energia, le città e la prosperità nel lungo periodo. Il nostro modello, che combina finanza per lo sviluppo, investimenti, tecnologia e partnership di lungo periodo, è quello che utilizziamo anche a livello internazionale. Un esempio è l’Abu Dhabi Fund for Development, che nel gennaio 2026 ha lanciato l’Abu Dhabi Global Water Platform. L’obiettivo è mobilitare 2 miliardi di dollari tra il 2026 e il 2030 e raggiungere circa 10 milioni di persone. Porteremo questo impegno e le nostre competenze alla Conferenza Onu sull’acqua. Sono certo che, insieme ai partner europei, potremo realizzare iniziative concrete non soltanto per le nostre due regioni, ma anche per il resto del mondo».

La cooperazione tra Europa ed Emirati sulla desalinizzazione può diventare un modello di stabilizzazione politica in Medioriente?

«Molti sostengono che le guerre del futuro saranno legate all’acqua. Lavorare insieme su nuovi sistemi di desalinizzazione e purificazione dell’acqua porterebbe enormi benefici a un numero elevato di comunità. Gli Emirati hanno molto da offrire in questo campo, sia in termini di competenze sia per l’esperienza maturata. Il nostro approccio all’acqua è stato plasmato dalla nostra stessa esperienza di Paese arido, con risorse limitate di acqua dolce. Nel corso dei decenni abbiamo quindi investito nella desalinizzazione, nel riutilizzo dell’acqua, nell’efficienza e nell’innovazione. Questo ha rafforzato la nostra convinzione che l’acqua sia un’infrastruttura essenziale, sulla quale poggiano la crescita economica, i sistemi alimentari, l’energia, le città e la prosperità nel lungo periodo. Il nostro modello, che combina finanza per lo sviluppo, investimenti, tecnologia e partnership di lungo periodo, è quello che utilizziamo anche a livello internazionale. Porto un esempio concreto: l’Abu Dhabi Fund for Development, che a gennaio ha lanciato l’Abu Dhabi Global Water Platform. L’obiettivo è mobilitare 2 miliardi tra il 2026 e il 2030 e raggiungere circa 10 milioni di persone. Sono certo che, insieme ai partner europei, potremo realizzare iniziative concrete non solo per le due regioni, ma anche per il resto del mondo».