Gandolfo cambia passo: piano da 80 milioni tra energia, rinnovabili e rete carburanti

«Anche il mondo petrolifero sta cambiando – ragiona Gandolfo –. Le compagnie si sono un po’ sfilate dalla proprietà delle stazioni e i piccoli stanno soffrendo. Questa operazione serve a posizionarci a livello italiano, tra i principali player del settore».

Dentro questa strategia si inserisce Gan Energia, entrata nel mercato nel settembre 2025 e già arrivata a un fatturato di 5 milioni di euro. La società punta su un modello di prossimità, con tariffe trasparenti, prezzi fissi e una fattura semplificata. La formula scelta dal gruppo è quella delle “bollette pulite”, con poche voci e un rapporto diretto con il cliente.

Il primo sportello fisico, il “Gan Point”, è stato aperto a Sambuca di Sicilia, luogo d’origine dell’impresa. Qui il gruppo ha anche lanciato la “Sambuca special”, offerta a spread zero dedicata ai residenti del paese. Una scelta simbolica, ma coerente con l’impostazione rivendicata dall’azienda: crescere fuori dalla Sicilia mantenendo un legame forte con il territorio da cui tutto è partito.

La diversificazione passa anche dalla produzione di energia rinnovabile. Il gruppo ha acquisito un parco fotovoltaico da 1 MWp a Castellammare del Golfo, capace di produrre circa 1,5 GWh all’anno. Una quota pari al 40% del fabbisogno aziendale sarà coperta internamente, con l’obiettivo di ridurre le emissioni di CO2, mentre il restante 60% sarà destinato ai clienti come energia 100% green.

Sul fronte dei carburanti, Gandolfo ha convertito il deposito di via Messina Marine e alcune stazioni per l’erogazione di HVO, biocarburante ricavato da scarti vegetali e animali che consente una riduzione delle emissioni stimata fino all’85-90%. Nel piano rientrano anche impianti di ricarica elettrica e sistemi di intelligenza artificiale per ottimizzare i percorsi della flotta, con l’obiettivo di ridurre consumi, costi e impatto ambientale.

«La transizione ha bisogno di tempo – sottolinea Gandolfo –. Bisogna accompagnarla con gradualità, senza forzature, ma andando avanti sulle fonti alternative e sull’indipendenza energetica. Oggi più che mai, con le tensioni internazionali, il tema dell’indipendenza energetica è centrale».

Il nuovo corso passa anche dalla struttura societaria. FG Holding Benefit mette al centro del proprio statuto il beneficio comune, la sostenibilità ambientale, sociale e di governance. Non solo un adeguamento formale ai criteri ESG, ma una scelta funzionale alla nuova identità industriale del gruppo. Il team operativo di Gan Energia è composto in prevalenza da donne, mentre il rafforzamento della rete vendita dovrebbe generare nuove assunzioni in Sicilia. È un altro tassello del piano: usare la transizione non soltanto come leva ambientale, ma anche come occasione di crescita organizzativa e occupazionale.

Il Gruppo Gandolfo conta oggi circa 50 stazioni di servizio su strada, quattro impianti marini a Palermo, Catania, Trapani e Agrigento, quattro depositi commerciali, una flotta di mezzi di proprietà, oltre 50 dipendenti diretti e un indotto superiore alle 200 persone. Il fatturato di gruppo è di circa 140 milioni di euro.