Gandini: «Per Flos B&B Group rimettiamo al centro il progetto industriale»

Cosa cambia per le singole società del gruppo?

L’idea è rendere tutte le aziende, indipendentemente dal fatto che facciano parte di un gruppo unico, capaci di esprimere la loro identità editoriale, industriale, evolutiva, con tutto il loro know-how e con risultati che vogliamo che siano di successo.

Come cambierà la distribuzione?

Io non credo che si possano applicare a tutti i settori industriali criteri e dinamiche di sviluppo che hanno funzionato in alcuni comparti. Oggi si tende ad accomunare, sotto l’etichetta di lusso, qualunque realtà che abbia prodotti di alta gamma e avendo come modello sempre la moda. Ma l’arredo-design non è la moda, che si è espressa ed è cresciuta, peraltro attraverso processi di concentrazione che non si sono visti in nessun altro settore, mediante strategie distributive B2C fondate in gran parte sui negozi a gestione diretta, i Dos. Il nostro è un comparto che, invece, si fonda molto di più su dinamiche multicanale, mantenendo nel wholesale e nel contract le basi del proprio sviluppo. Inoltre, i nostri sono prodotti durevoli. Credere che lo strumento fondamentale di crescita sia aprire ovunque dei Dos, negozi a gestione diretta, secondo me è un equivoco. Può essere utile averne uno a Milano, a New York, a Shanghai, ma non averne decine.

Quali sono le altre priorità? 

Il nostro non è un mestiere complicato. È un mestiere complesso, però: bisogna saper fare prodotti belli e validi dal punto di vista del loro significato culturale e della loro riconoscibilità e vendibilità sul mercato. Bisogna avere aziende che sappiano proteggere i valori del proprio brand e diffonderli in modo corretto. E avere una relazione professionale con i propri clienti.

Siete al lavoro sul nuovo piano industriale?

Sì, ma il tema adesso più che i numeri sono le dinamiche. Dovremo rivedere il modello della holding, che tendeva a centralizzare molte funzioni, a volte moltiplicandole. Ritengo sia più efficace un’organizzazione verticale. Poi le eventuali sinergie saranno tutte benvenute.

Obiettivi di crescita?

Quest’anno soprattutto e in parte l’anno prossimo saranno anni interlocutori, serviranno a riorganizzare le aziende, per poi ripartire come si deve: hanno tutte grandi potenzialità di sviluppo. Penso soprattutto a una crescita organica del gruppo: prima di guardare a nuove acquisizioni vorrei consolidare quello che abbiamo».

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