Filse punta a creare un fondo di equity con privati

Creare un fondo di equity che metta insieme investimenti pubblici e privati e consenta, oltre che di attivare un forte effetto leva, anche di interagire in modo efficace con finanziarie regionali che hanno strutture analoghe. È uno dei progetti della Filse (Finanziaria ligure per lo sviluppo economico), che ha compiuto 50 anni di vita e ora guarda al futuro.

Società in house della Regione Liguria, insieme con le sue controllate e partecipate, è il soggetto tecnico che supporta e assiste gli enti territoriali liguri nell’attuazione di politiche e interventi a sostegno del sistema economico dell’area. È attualmente guidata dal presidente Gerolamo Taccogna e dal direttore generale Ugo Ballerini.Agisce, inoltre, come holding di un sistema di società specializzate, come Ligurcapital (per la partecipazione al capitale d’impresa per le pmi), Liguria International (per l’internazionalizzazione e il marketing territoriale), e Ire (per lo sviluppo di nuove infrastrutture, opere strategiche e politiche energetiche). Dispone, poi, del centro Liguria ricerche, per gli studi statistici dell’economia del territorio e del Bic (Business innovation center), un incubatore di imprese certificato dal ministero delle Imprese.

La fondazione di Filse risale 1975 e, da quando le è stata affidata la missione di organismo intermedio per la gestione dei fondi comunitari per le imprese, la società ha gestito 46mila domande di contributo per oltre 2,3 miliardi di euro, concedendo contributi per 1,3 miliardi ed erogando alle imprese quasi 900 milioni. Dalla fine del 2019, poi, nell’area dell’economia sociale per le famiglie, la finanziaria ligure ha ricevuto 135mila domande di sostegno, erogandone 101mila per 91 milioni di euro; mentre, nell’attività sociosanitaria, eroga contributi a 5mila famiglie con persone fragili, per 50 milioni l’anno.

E ora la società guarda ancora avanti. A raccontarlo sono Taccogna e Ballerini. «Rispetto quanto Filse sta già facendo - dicono - nell’immediato futuro vediamo una tornata importante col nuovo periodo di programmazione dei fondi Ue, dal 2027 in avanti, e con tutto l’assetto organizzativo che ne discende. Noi, al pari delle finanziarie delle altre Regioni, abbiamo l’ambizione di mantenere un ruolo nella gestione di questi fondi strutturali. Perché si sente dire che l’esperienza Pnrr abbia fatto riflettere e ipotizzare un maggiore accentramento nell’erogazione; quindi si tratta di reclamare un ruolo che si basa sull’apporto delle Regioni. Se si tratta di sviluppo della Liguria, evidentemente la Regione Liguria deve essere il player di riferimento».

D’altra parte, proseguono, «a noi piacerebbe avere la possibilità di sostenere lo sviluppo economico anche sul piano dell’equity, delle partnership con investitori privati, per favorire la crescita sana delle imprese che hanno potenziale, e che sono in grado di generare occupazione, reddito in via diretta e anche indotto. L’ideale è trovare delle destinazioni virtuose d’investimento con cui produrre un effetto di leva; cioè denaro pubblico che si combina con l’interesse del mercato, che mette anche risorse private. Così il ritorno, ossia l’impatto sull’impresa e sul settore sul quale si interviene, è molto maggiore rispetto al valore della semplice contribuzione pubblica. L’unione fa la forza».