L’acqua è la risorsa che meglio racconta il paradosso della transizione italiana: la conosciamo bene, la usiamo da sempre, eppure continuiamo a trattarla come infinita. Le perdite nella rete distributiva, i cambiamenti climatici, la riduzione delle risorse e la siccità che si fa ricorrente ci dimostrano che il tempo della gestione emergenziale è finito. Serve un cambio di passo strutturale, e le risorse che stanno arrivando all’Italia – dal Pnrr ai fondi di coesione, fino agli incentivi legati al nuovo Piano casa – sono un’occasione che non possiamo permetterci di sprecare.
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Da neopresidente di Sustainability Makers ((l’associazione dei professionisti e delle professioniste della sostenibilità nelle imprese), ma anche da chi si impegna ogni giorno a rendere più sostenibile un settore “pesante” come quello dell’acciaio, dove l’acqua di processo viene recuperata e riutilizzata in circuito chiuso, posso dire che la circolarità idrica non è un esercizio teorico: è una pratica già disponibile, che va solo estesa e finanziata con coerenza.
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Per le imprese, la priorità è investire nell’efficienza idrica come si investe nell’efficienza energetica: misurare i consumi, mappare le perdite, progettare impianti che riutilizzino l’acqua più volte prima di scaricarla. Le industrie dovrebbero considerare l’acqua un indicatore di competitività, non solo di compliance: i mercati e la finanza sostenibile guardano già a questi dati, e le aziende che li ignorano rischiano di restare indietro su accesso al credito e relazioni con i propri fornitori.
Per le famiglie, il piano casa rappresenta un’occasione concreta. Ogni ristrutturazione, ogni nuovo cantiere dovrebbe integrare sistemi di raccolta delle acque piovane, dispositivi di risparmio nei consumi domestici, materiali e tecnologie che riducano sprechi e dispersioni. Non si tratta di gesti simbolici, ma di scelte che incidono sulle bollette e sulla protezione dei territori di fronte a eventi climatici estremi sempre più frequenti.
C’è poi un terzo livello, quello della responsabilità collettiva: pubblico e privato devono lavorare insieme. Le risorse economiche in arrivo non basteranno se non saranno accompagnate da una visione di lungo periodo e da una capacità di esecuzione che, in Italia, è ancora il vero collo di bottiglia. Penso a reti colabrodo che attendono interventi da decenni, a una governance idrica frammentata, a una cultura del riuso che fatica a diffondersi fuori dai settori più avanzati.
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Sustainability Makers nasce per accompagnare le imprese in questo percorso, condividendo competenze e buone pratiche tra grandi gruppi e Pmi. L’Italia ha avuto i fondi che possono fare la differenza: la sfida è trasformarli in infrastrutture, comportamenti e cultura della circolarità che restino anche dopo che i finanziamenti saranno esauriti. L’acqua, in questo senso, è la prova più severa: se impariamo a gestirla bene, sapremo gestire bene anche tutto il resto della transizione.
In questa puntata parliamo dei nuovi mutui fino a 40 anni che possono aumentare la cifra finanziabile per gli under 36; delle nuove regole europee sugli imballaggi e di cosa cambia per imprese e consumatori;...