Effetto domino della guerra Dall’acciaio alla ceramica oltre 50mila posti a rischio

«Uno scenario non dei più pessimistici potrebbe vedere oltre 50mila lavoratori coinvolti, solo in regione», continua il segretario della Cisl del Veneto. «A questi vanno però aggiunti i contratti di lavoro instabili non rinnovati, le mancate assunzioni e così via. Ma se la guerra dovesse perdurare nel tempo il rischio è quello di dovere assistere ad un dramma occupazionale ancora più grave di quello ipotizzato con la Pandemia prima dell’intervento della Cig Covid. Un crollo che potrebbe interessare percentuali a due cifre di una forza lavoro che in Veneto superava i 2,1 milioni di persone nel 2020».

E sebbene le migliori imprese del territorio leggano questa crisi come una contingenza è concreto il pericolo di una flessione produttiva tanto più grave quanto più lunghi saranno i tempi della normalizzazione.Un caso eclatante è quello dell’acciaio: un settore che vede la Russia (con 2,4 milioni di tonnellate) e l’Ucraina (2,8 milioni di tonnellate) responsabili, ciascuna, di poco più del 20% dei prodotti di base destinati all'industria siderurgica e meccanica italiana.

«Attualmente stiamo ancora finendo di scaricare le navi partite pochi giorni prima della guerra dai porti del Mar d’Azov e non accusiamo mancanze concrete di materie prime», spiega il presidente di Acciaierie Venete e di Federacciai Alessandro Banzato. «E tuttavia siamo consapevoli che una parte significativa dell’intera filiera dell’acciaio di entrambi i paesi aveva sede proprio nel Donbass tra Mariupol, Donet’sk. Pure volendo prescindere dalle sanzioni, che probabilmente dureranno anche oltre la guerra, una parte delle infrastrutture dell’area è stata coinvolta nel conflitto».

Per lo meno una parte del settore siderurgico italiano, a sua volta alla testa dell’intera filiera della meccanica del secondo paese manifatturiero d’Europa, si trova di fronte ad un complesso percorso di diversificazione dell’import.

«Tutti noi stiamo lavorando per riposizionarci su mercati alternativi come quello del Brasile, del Venezuela, della Libia» spiega Banzato.

«Si tratta però di mercati già presidiati in cui ci si deve inserire da ultimi arrivati, con tutte le difficoltà del caso - aggiunge il presidente -. C’è poi un costo dell’energia ben più che quadruplicato rispetto alla media del periodo 2010-2020. Nel caso dell’elettricità il costo medio al MWh per 10 anni era più o meno stabile intorno ai 50 euro. A marzo 2022 ha superato i 300 euro. Noi comunque continueremo ad assumere: i nostri operatori necessitano di periodi di formazione lunghi (anche due o tre anni in alcuni casi) e non possiamo interrompere un programma pluriennale per una contingenza, per quanto possa essere complessa. Ma se il contesto geopolitico dovesse rimanere il medesimo e non verranno adottate azioni strategiche in Italia e in Europa, per esempio limitando l’export europeo e nazionale di rottame di ferro o intervenendo sul costo dell’energia, il rischio di una riduzione dei livelli produttivi nel 2022 potrebbe diventare concerto con tutte le conseguenze economiche e occupazionali che questo può comportare».