Da Cfo a Ceo: il cambio di prospettiva per guidare un’azienda oltre i numeri

In un recente articolo abbiamo esplorato il percorso di evoluzione che un professionista HR dovrebbe intraprendere per aspirare al ruolo di CEO. Riprendiamo ora la stessa riflessione puntando i riflettori su un’altra figura chiave del top management: il Chief Financial Officer.

La percentuale di CEO con un’esperienza da CFO è rilevante: una ricerca condotta da Heidrick & Struggles su un campione internazionale di oltre 600 Amministratori Delegati rivela che un quinto (21%) ha un passato da CFO. Rispetto ad altri C-Level, il direttore finanziario ha un vantaggio cruciale: nutre una profonda conoscenza dei numeri dell’azienda. Soprattutto nell’epoca di slancio dell’Intelligenza Artificiale, chi possiede una cultura del dato gode di una visione privilegiata. Usare l’IA senza saper interpretare l’infinita mole di dati che è in grado di generare è infatti paragonabile a girare un potentissimo motore a vuoto.

La supervisione dei budget e la padronanza dei conti economici forniscono al CFO un set di competenze tecniche che rendono la scalata verso il vertice dell’organizzazione più agevole. Agevole sì, ma non immediata. Quali sono dunque i passaggi operativi e mentali che un CFO che ambisce a diventare CEO deve compiere?

Il CFO focalizza il suo sguardo sull’interno estrapolando dati volti a raccontare l’azienda verso l’esterno. Per assumere una mentalità da CEO deve metaforicamente “uscire dall’ufficio dei numeri” per comprendere dove e come quei numeri si generano. Compiere un passaggio da “inside out” a “outside in”, da portavoce dell’andamento aziendale a interprete degli stimoli, dei segnali e dei cambiamenti dell’ecosistema che possono avere un impatto sull’impresa. L’AD è un attento conoscitore delle logiche di business e del contesto aziendale. Sa leggere nei bilanci non solo asettici dati ma driver che nascono dalla comprensione del prodotto, del mercato, del cliente finale.

Questo è forse il mindset più difficile da mutare, poiché richiede un’attitudine non più solo attenta e meticolosa ma curiosa e indagatrice.