«Cultura d’impresa e competitività, le sfide della nuova managerialità»

Francesca Mazzolari. La Dg di 4.Manager: servono scelte organizzative coerenti

di Claudio Tucci

4 luglio 2026

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«Cultura d’impresa e competitività sono, oggi, le sfide della nuova managerialità». Ne è convinta Francesca Mazzolari, economista, da pochi mesi direttrice generale di 4.Manager. «In un contesto segnato da transizione demografica, digitale e ambientale - ha detto - crescita e conquista dei mercati non dipendono più soltanto dalla capacità di investire e innovare. Ma sempre più dalla capacità di leggere il cambiamento e tradurlo in scelte organizzative coerenti».

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Domande di approfondimento generate da 24Ore AI

Direttrice, sono rivoluzioni che cambiano il modo di fare impresa?

Sì. Si tratta di una evoluzione che amplia il perimetro della cultura d’impresa. Per lungo tempo essa è stata ricondotta all’identità aziendale, alla visione dell’imprenditore, ai valori e agli stili di leadership: dimensioni essenziali, ma non più sufficienti. Oggi cultura d’impresa significa anche farsi carico di questioni più ampie: qualità del lavoro, competenze, equilibrio generazionale, inclusione, sostenibilità, responsabilità verso i territori e uso consapevole delle tecnologie. In quest’ottica 4.Manager, l’Associazione costituita da Confindustria e Federmanager, può dare un contributo importante. Già con il rinnovo del Ccnl dei dirigenti dell’industria nel novembre 2024, le parti sociali hanno affidato a 4.Manager il compito di promuovere la cultura d’impresa e manageriale, con attenzione proprio a temi strategici come gestione etica dell’intelligenza artificiale, parità di genere ed equità retributiva, modelli organizzativi inclusivi e sostenibili.

Viene impattata quindi tutta l’organizzazione?

Esattamente. Le grandi trasformazioni in atto non incidono su una sola funzione aziendale, ma attraversano l’intera impresa. La digitalizzazione dei processi produttivi, per fare un esempio, modifica il concetto di sicurezza d’impresa. Le tecnologie possono prevenire incidenti e migliorare il presidio dei rischi, ma introducono vulnerabilità per dati, continuità operativa e sistemi di controllo. La sicurezza informatica diventa così complementare alla sicurezza sul lavoro e componente strutturale della resilienza aziendale. Ne deriva l’esigenza di superare assetti verticalizzati, nei quali HSE, IT, HR, operations, innovazione e cybersecurity operano secondo logiche separate.

Ecco perché serve una nuova cultura d’impresa?

La nuova cultura d’impresa richiede maggiore integrazione organizzativa: connessione tra competenze, condivisione delle informazioni, allineamento di obiettivi e responsabilità, processi decisionali trasversali. Anche il concetto di governance si modifica. Non è più soltanto governo dell’impresa, definizione di regole o presidio dei processi. È sempre più trasmissione di consapevolezza, costruzione di senso di appartenenza e capacità di rendere le persone parte attiva delle trasformazioni.

L’umano resta al centro?

Certo. Sono le persone, con competenze e motivazioni, a rendere effettive le strategie e a determinare la qualità dell’adattamento organizzativo. Formazione continua, attrazione dei talenti, inclusione e parità di genere non sono ambiti separati dalle politiche di competitività. Ne sono parte integrante. Per questo, la qualità dell’organizzazione e, in primis la managerialità, sono diventati essi stessi un fattore produttivo. E, al tempo stesso, la cultura d’impresa il terreno su cui si costruiscono, in modo integrato, innovazione, competenze, sostenibilità e crescita.