Crespi: «Partner privati decisivi per far crescere la Grande Brera»

Nel momento in cui diminuiscono i trasferimenti pubblici mentre aumentano le risorse che noi dobbiamo retrocedere allo Stato, è chiaro che il manager di un museo ha tra gli obiettivi principali la crescita dei visitatori e il fundraising, per aumentare ricavi e risorse private. Attività che non sono in contraddizione, ma anzi a supporto di quello che rimane lo scopo per cui esistiamo, ovvero la conservazione e la valorizzazione del nostro patrimonio artistico.

Come è cambiata Brera sotto la sua direzione, da questo punto di vista?

Le do alcuni numeri: Grande Brera comprende, oltre alla Biblioteca Braidense, alla Pinacoteca, a Palazzo Citterio e al Cenacolo, anche il Museo nazionale dell’arte digitale in fase di realizzazione, la Cavallerizza sede del Fai e la Mediateca, che è chiusa da dieci anni e presto riapriremo. Tutto questo genererà quest’anno circa 16 milioni di euro di ricavi, con oltre 11 milioni di proventi da biglietteria, e il resto frutto di concessioni, liberalità e sponsor e trasferimenti dallo Stato. Un dato in crescita rispetto ai 15 milioni del 2025, ma soprattutto rispetto ai 6 milioni di euro del 2024 e i 4,8 milioni del 2023. Anche i visitatori sono aumentati in modo significativo: al mio arrivo, nel 2023, la Pinacoteca di Brera contava 463mila ingressi per un totale di 3,5 milioni di incassi da biglietteria. Quest’anno arriveremo a 650mila visitatori, con 6 milioni di ricavi, superando per la prima volta il Cenacolo che, avendo gli ingressi contingentati, non può salire sopra le 540mila visite. Brera con il Cenacolo è diventata, se si escludono le aree archeologiche, il terzo museo d’Italia per numero di visitatori, dopo gli Uffizi e l’Accademia di Firenze. Con 200 dipendenti e un bilancio sopra i 15 milioni, di fatto siamo una vera azienda e come tale dobbiamo agire.

Anche i contributi privati sono in crescita? Milano ha una lunga tradizione di sostegno delle imprese alla cultura. 

E infatti è così. Quello che ho visto nelle mie diverse esperienze, è che le imprese e i professionisti, quando vengono coinvolti attivamente nei progetti, in particolare quelli di carattere sociale, rispondono in modo anche più generoso rispetto alla richiesta iniziale. Quando sono arrivato, nel bilancio 2023, i ricavi da sponsorizzazioni e da Art Bonus ammontavano a zero euro. Nel 2025 siamo arrivati a 200mila euro di sponsorizzazioni e a 950mila euro di erogazioni liberali, grazie soprattutto al Patto per Brera, che ho lanciato nel 2024, con il supporto dell’agenzia Comin&Partners. È un’iniziativa che fa leva sull’Art Bonus e si pone l’obiettivo di creare un circolo di mecenati, persone e aziende che si impegnano a sostenere il progetto della Grande Brera e con le quali condividere attività istituzionali e culturali. L’obiettivo è creare un museo all’avanguardia per nome, brand, progetti culturali e sociali, eventi e mettere Brera al centro della dinamica di crescita che sta vivendo Milano, di cui beneficiamo e che, al tempo stesso, alimentiamo.

Brera ormai è un brand?

Siamo uno dei tre principali attrattori della città, assieme al Duomo e al Teatro alla Scala. Sono stato tra i primi, tra i musei di Stato italiani, a registrare il marchio Grande Brera Milano, che ora intendiamo dare in licensing. Abbiamo chiesto all’agenzia Makno di calcolare il valore del brand: l’indotto di Grande Brera sul sistema milanese, comprese tutte le parti che la compongono, contando l’Accademia e gli studenti, supera i 500 milioni di euro l’anno.

Torniamo al patto: come funziona?

Nel momento in cui siamo diventati un grande polo museale, che mette a sistema alcuni dei principali siti statal idi Milano, dobbiamo presentarci e agire in modo adeguato a questa dimensione, perciò abbiamo bisogno di imprenditori che sostengano questo progetto dal punto di vista economico, della visione e della reputation. A oggi abbiamo 16 partner, a cui chiediamo un contributo annuale di 50mila euro, rinnovabile per i successivi tre anni, volto a sostenere progetti specifici ad alto impatto sociale. Ma spesso fanno molto di più e finanziano anche altri progetti, anche tramite sponsorizzazioni. I nostri pattisti sono: ,Sabina Belli, ceo di Pomellato; Barbara Berlusconi, presidente della Fondazione Barbara Berlusconi; Marina Caprotti, presidente esecutivo di Esselunga; Michele Coppola, Executive Director Arte, Cultura e Beni Storici di Intesa Sanpaolo e Direttore Generale delle Gallerie d’Italia; Giovanna Dossena, Principal di AVM SGR e AVM Associati; Fabrizio du Chène de Vère Vicepresidente di IGPDecaux; Ernesto Fürstenberg Fassio, Presidente di Banca Ifis; Igor Garzesi, Direttore Generale di Banca Mediolanum; Massimo Giussani, Consigliere esecutivo della Fondazione Berti; Umberta Gnutti Beretta,Presidente di Holding Umberto Gnutti; Massimo La Greca General Manager di Swarovski Italia; Andrea Mascetti Avvocato e Fondatore dello Studio Legale Mascetti; Francesco Micheli Imprenditore; Sergio Solero Presidente e Amministratore Delegato di BMW Italia; Andrea Toselli, Presidente e Amministratore Delegato di PwC Italia; Emanuela Trentin CEO di Veolia Italia.

Ora si aggiungerà anche il Partenariato speciale pubblico-privato che avete presentato a metà luglio. In cosa si differenzia da altre forme di collaborazione?

È uno strumento interessante per la gestione di alcuni servizi, per costruire nuove forme di cooperazione pubblico-privata che garantiscano ovviamente ulteriori ricavi, ma soprattutto per garantire la valorizzazione dei luoghi. Ad esempio, faremo un Design Store, il primo in Italia, sul modello del MoMA a New York. È diverso dalle tradizionali concessioni, che rinnoveremo invece per servizi come la biglietteria e i bookshop. Inoltre vorrei ricordare l’importante contributo che proviene dalle concessioni degli spazi, che l’anno scorso hanno generato 1,8 milioni di euro.

Quali sono i suo obiettivi per questo primo mandato?

Sicuramente il completamento della Grande Brera anche dal punto di vista dei percorsi urbanistici, oltre ai lavori già avviati, che gestiamo grazie a circa 30 milioni di fondi vincolati. E poi la riapertura della Mediateca e i tanti progetti sociali. Ma soprattutto, le grandi mostre. Già quest’anno ne abbiamo previste 6 o 7 e l’anno prossimo aumenteranno. Obiettivi ambiziosi, per raggiungere i quali Brera avrà bisogno di nuovi partner e sostenitori privati.