Brovind non trova addetti per la nuova sede

Il 2023 è stato un anno positivo per Brovind (165 dipendenti): i 20 milioni di fatturato tra l’Italia – dove l’azienda ha cinque sedi produttive (tre a Cortemilia, una poco distante a Vesime e una a Torino) oltre a quella di prossima apertura – e il Brasile (San Paolo) segnano una crescita del 14% rispetto all’esercizio 2022.

Ora, una strada per rendere più appetibile l’offerta occupazionale passa anche attraverso la strategia di «incrementare il numero di servizi offerti dal territorio, affinché possa in qualche modo competere con le grandi opportunità offerte dalle città».

In quest’ottica, l’imprenditrice ha riaperto di recente un ristorante e un hotel chiusi da oltre 3 anni, sostiene lo sport e la cultura locali e cerca di fare rete con comune e terzo settore, per creare valore per il territorio e i dipendenti. «Grazie al bando della Regione Piemonte, Brovind paga ai bambini dei propri dipendenti la retta di frequenza all’asilo nido comunale di Cortemilia, inaugurato a settembre 2023 e fortemente richiesto dalla comunità, in quanto struttura completamente assente nel borgo». spiega Paola Veglio.

Una strada che molte aziende intraprendono per ovviare al problema del mismatch tra domanda e offerta di lavoro è quella della formazione: diretta o in collaborazione con le scuole, anche se i tempi sono spesso più lunghi rispetto a quelli delle esigenze produttive. Anche Brovind si muove in questa direzione: «Collaboriamo attivamente con le scuole e gli istituti tecnici di zona per intercettare i giovani talenti, accoglierli in azienda e offrire loro un lavoro qualificato e unico nel suo genere, quello del vibratorista. L’idea cui sto lavorando – spiega Paola Veglio – è trasformare Cortemilia, conosciuta prevalentemente per la nocciola e il turismo, in un polo industriale tecnologico a zero disoccupazione».

Per raggiungere l’obiettivo, anche la comunicazione ha un ruolo importante. «Finchè non impareremo ad entrare nel modo di ragionare dei giovani sarà difficile coinvolgerli - afferma l’amministratrice delegata –. Penso ad esempio che una narrazione diversa del lavoro in fabbrica, oggi sempre più tecnologicamente sofisticato, potrebbe riqualificare l’immagine dell’operaio comunemente intesa e renderla quindi più attrattiva. Il sistema Italia, purtroppo, non è di grande aiuto su questo tema: mancano incentivi per assumere i giovani e dovrebbe essere nuovamente possibile partecipare agli stage estivi anche per i minorenni. Oggi – constata ancora Paola Veglio – i ragazzi hanno a disposizione solo l’esperienza di alternanza scuola-lavoro e spesso arrivano ai 18 anni completamente spaesati e senza avere la minima idea di come funzioni il mondo lavorativo. A tutto questo si aggiunge il problema del costo del lavoro proibitivo nel nostro Paese, che rende sempre più difficile fare impresa».