Bassetti e la rotta sugli Usa di Banijay: «Oltreoceano con prodotto e spalle forti»

È la casa di grandi format come MasterChef e Grande Fratello, ma la definizione di produttore televisivo comincia a starle stretta. Tra distribuzione, digitale, eventi dal vivo e sport, la produzione in senso stretto rappresenta ormai il 75% del giro d’affari illustrato da Bassetti. L’obiettivo è diventare una società di intrattenimento con più attività attorno agli stessi contenuti.

L’intrattenimento unscripted resta la spina dorsale economica: genera profitti e cassa con tempi più favorevoli rispetto alla fiction. Un equilibrio che sostiene gli investimenti negli altri generi. E che aiuta a leggere la crescita dai 250 milioni di fatturato ricordati da Bassetti al momento del suo arrivo agli attuali 4,3 miliardi.

Banihay è cresciuta molto per linee esterne negli anni. Le ultime grandi acquisizioni sono state quelle di All3Media e, prima, quella di Balich Wonder Studio, operatore attivo nel live entertainment. Crescere però, sottolinea Bassetti, non significa comprare a qualsiasi costo. «Noi le acquisizioni di singole società le facciamo soltanto quando abbiamo bisogno di cominciare una cosa oppure ci manca un genere che può essere comedy, che può essere romance, che può essere game show, reality o qualcosa in un settore».

Il criterio è aggiungere competenze, generi o mercati, per poi farli lavorare attraverso la rete internazionale. Un format nato in un Paese può trovare sbocchi in molti altri; una società creativa può usare strutture finanziarie, legali e commerciali condivise. La scala serve a questo: liberare risorse per i contenuti e accrescerne le possibilità di sfruttamento.

È sui diritti che il colloquio diventa più netto. «Ma i diritti, se tu non ce li hai, non puoi fare niente. Il prodotto non può circolare. La chiave è quella».

Il rapporto con le piattaforme porta volumi, budget e accesso al pubblico mondiale. Ma spesso lascia al produttore poche possibilità di partecipare al valore futuro del contenuto. «Ovviamente noi lavoriamo con gli streamer, lavoriamo felicemente con gli Streamer. Però sappiamo che lì purtroppo non possiamo avere nessuna detenzione dell’Ip».

Bassetti non chiede di cancellarne il modello economico. Chiede che la creatività trovi una remunerazione anche quando genera risultati straordinari. «Ma ci deve essere un reward se qualcuno fa una cosa straordinaria». Altrimenti si produce, si incassa il compenso e si riparte da zero, senza accumulare gli asset necessari per finanziare nuovi progetti.

Il rischio riguarda l’intero settore. «È basilare che i diritti restino ai produttori. Senza diritti i cataloghi muoiono, le società restano sottocapitalizzate e non possono reinvestire». Senza proprietà intellettuale, avverte, «il catalogo morirebbe, ma non è solo per noi, è per tutte le società e il settore». Per questo Banijay cerca di sostenere anche produzioni per i broadcaster che consentano di conservare diritti: «Essere un grande gruppo ci permette di mettere degli incentivi per fare serie dove noi riteniamo i diritti».

La dimensione finanziaria diventa ancora più importante dove i tempi degli incassi allungano il fabbisogno di capitale. E sull’Italia Bassetti segnala una criticità precisa: «I clienti pagano con un ritardo spaventoso». Alla lentezza dei pagamenti si aggiunge quella nell’arrivo del credito d’imposta.

Il risultato si legge nei conti delle imprese: «Quel poco margine viene bruciato dagli interessi passivi ed è un caso veramente tipico italiano».

È una pressione che pesa soprattutto sui produttori più piccoli, con minori risorse per anticipare i costi. Il problema industriale, nella lettura del manager, è riuscire a capitalizzare le società e dare continuità agli investimenti. Aumentare le lavorazioni sul territorio serve, ma non basta a costruire imprese capaci di competere all’estero se i diritti restano altrove.

«Io penso che l’intelligenza artificiale sia l’invenzione fatta dall’uomo per la prima volta di cui non si conoscono i limiti». Bassetti riconosce i vantaggi già ottenuti nei processi aziendali: «L’intelligenza artificiale, almeno per quanto ci riguarda, è un sistema che ci ha consentito di risparmiare su tutte le funzioni di supporto, come succede in tutte le aziende del mondo».

Per la produzione resta però una questione economica aperta. Se il compenso è legato al costo dell’opera, abbassare quel costo può ridurre anche il ricavo del produttore. L’efficienza rischia così di trasferirsi al committente senza lasciare risorse aggiuntive a chi realizza il contenuto.