Aziende familiari, sale l’impatto sui territori

Meglio ancora hanno fatto le candidate a questo riconoscimento, con ricavi raddoppiati nel periodo e un organico lievitato del 63%.

Analizzare queste dimensioni, creare un network stabile e valorizzare queste realtà imprenditoriali è l’obiettivo del progetto Ambasciatori d’Impresa, conclusosi anche questa volta con le menzioni speciali attribuite a 40 aziende.

«In questi anni - spiega il Senior Partner di Kpmg Mario Corti - nonostante crisi permanenti, shock geopolitici, aumento del costo dell’energia, le imprese familiari italiane hanno dimostrato una notevole capacità di resilienza. Continuano a crescere ed a investire di generazione in generazione, confermando visione a lungo termine e ambizione competitiva sui mercati globali. Oltre a questo, esprimono un forte senso di responsabilità sociale verso le comunità. Questo aspetto nel lungo termine diventa anche un fattore di vantaggio competitivo».

«Le imprese familiari - aggiunge Giovanni Ronca, Head of Global Wealth Management UBS Italia - hanno una naturale vocazione al lungo periodo: creano valore non solo attraverso la crescita, ma anche generando occupazione, innovazione e sviluppo nei territori in cui operano. La sfida oggi è rendere l’impatto parte integrante della strategia d’impresa, trasformandolo in una leva di competitività e continuità anche per le nuove generazioni».

Dopo aver analizzato il primo anno l’innovazione del business e successivamente i temi del passaggio generazionale, il rapporto annuale che accompagna l’iniziativa si è concentrato proprio qui, sull’impatto “allargato” di queste realtà all’interno delle comunità di riferimento. Tra i candidati, l’85% dichiara questi obiettivi come centrali e quasi i due terzi prevede che il proprio impegno in questo senso aumenterà il prossimo anno.

I racconti delle imprese coinvolte nell’evento a Piazza Affari, da Loacker a Rigoni di Asiago, da Antonini a Società Gas Rimini, da Masi, Oropan a Gruppo Molteni, evidenziano queste scelte, tra esperienze e attività sviluppate in ambiti sociali, ambientali e territoriali, spesso non legate in via immediata ad un tornaconto economico diretto. A parità di iniziative - si evidenzia nella ricerca - , è la forma organizzativa a separare la testa dalla coda della classifica: la governance è l’asse con la distanza maggiore fra le top performer e imprese in coda. L’ampiezza dell’impatto, ossia il numero e l’articolazione delle diverse iniziative, è quello con la distanza minore tra le top performer e le imprese in coda. Le imprese più avanzate accettano inoltre che l’impatto abbia un costo: sei su dieci hanno rinunciato almeno una volta a un vantaggio economico per motivi d’impatto, e la rinuncia è la voce che più distingue le imprese nella dimensione dell’intenzionalità di questa azione. Dove l’impatto è progettato nel core business, inoltre, l’innovazione e i benefici competitivi che ne derivano sono più frequenti. Sebbene la misurazione sia sempre più adottata, il suo uso nelle decisioni risulta ancora limitato. Sei imprese su dieci hanno una verifica esterna dei risultati, ma solo l’8% lega in modo rilevante gli incentivi dei manager all’impatto. Tuttavia le imprese che misurano l’impatto e usano questi dati per prendere decisioni riportano benefici competitivi rilevanti nel 54% dei casi.