Il nuovo Pacchetto europeo sull’Aml rappresenta una svolta per la cornice europea relativa all’Antiriciclaggio. Ma a che punto sono banche e intermediari finanziari davanti alle nuove regole europee che prenderanno corpo nel corso del 2027? A scattare una fotografia sullo stato dell’arte è una ricerca condotta Aicom e Ey, che ha interpellato 52 dei principali operatori italiani. E lo scenario, va detto, mostra un quadro ancora a macchia di leopardo.
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Al terzo trimestre 2026, il 19% degli intervistati aveva già pianificato come affrontare l’Aml Package e il 23% aveva iniziato a valutarne gli effetti. Ma ben il 58% del campione, al contrario, doveva ancora attivarsi. Segnale, insomma, che la preparazione varia molto da un settore all’altro. E in questo senso le banche sembrano più avanti, perché quasi nove banche su dieci avevano pianificato o avviato un carotaggio sul tema. Al contrario, tra gli intermediari non bancari, oltre uno su tre non aveva ancora cominciato alcuna riflessione. Ciò che è certo è che per il 79% degli intervistati le nuove regole incideranno soprattutto sull’adeguata verifica della clientela.
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Il divario emerge però soprattutto quando si vanno a vedere i differenti segmenti. Quasi nove banche e gruppi bancari su dieci si distinguono per avere già pianificato il percorso o, quanto meno, per aver iniziato a valutarlo. AL contrario, tra gli intermediari non bancari, oltre uno su tre non ha ancora cominciato ad adeguarsi. Va ricordato, d’altra parte, che le regole europee si applicheranno dal 10 luglio 2027, e quindi c’è il tempo per allinearsi.
La ricerca mette sotto analisi anche l’Esponente responsabile AML, ovvero il componente dell’organo di amministrazione cui tocca portare i temi antiriciclaggio all’attenzione del board, raccordando il tutto con la funzione Aml. Un ruolo sempre più rilevante, che secondo la ricerca è stato scelto dal 49% degli intervistati è ricaduto su un consigliere del board stesso, mentre per il 37% dei casi è rivestito dall’amministratore delegato.
Su questo fronte va detto che c’è ancora lavoro da fare: ad oggi circa l’80% degli intermediari che hanno già nominato l’Esponente non ha formalizzato come gestire eventuali disaccordi con la funzione Aml. Mentre nel 60% dei casi non sono previste verifiche dirette sulla funzione, coerentemente con un ruolo di governance e raccordo, non di controllo.
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Per Claudio Cola, Presidente di Aicom, «spetta agli organi aziendali definire i profili di rischio da assumere in materia di Aml e di prevedere le conseguenti iniziative di mitigazione tramite la definizione di procedure, controlli interni e l’approntamento di una adeguata funzione di compliance in materia». Il Consigliere esponente AML è insomma una figura che «dovrà confrontarsi con le strutture aziendali a partire dal Compliance Officer, responsabile interno delle normative antiriciclaggio, oltre ad assumere una funzione di facilitatore della conoscenza della gestione dei rischi AML nei confronti del Consiglio».
L’indagine Ey-Aicom «restituisce l’immagine di un sistema impegnato ad affrontare la crescente complessità del quadro AML con una governance capace di integrare responsabilità, competenze e visione strategica», commenta Lorenzo Fagioli, partner Ey, secondo cui «la governance deve accompagnare l’adeguamento dei processi e l’uso delle nuove tecnologie». In tale prospettiva, l’Esponente AML è chiamato a ricoprire un ruolo concreto nel raccordo tra CdA e Funzione AML, orientando priorità, investimenti e scelte aziendali. Gli impatti dell’AML Package su adeguata verifica e monitoraggio transazionale offrono terreno fertile per l’applicazione dell’AI, con benefici su tempestività, efficacia ed efficienza dei controlli. La sfida sarà costruire modelli affidabili, sostenibili e governabili, fondati su dati di qualità e integrati nei processi».
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