Visioni

A Torino apre Utopian Hours, il festival delle idee per la città del futuro

Venerdì 16 e sabato 17 ottobre torna alla Centrale Nuvola Lavazza e al Dorado la 10° edizione del progetto che ha portato in Italia esperienze e protagonisti della trasformazione urbana internazionale, facendo dialogare discipline e professionalità che di solito lavorano separatamente

Courtyard Herzog & De Meuron

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I punti chiave

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La città che riflette su se stessa, mette attorno allo stesso tavolo amministratori, progettisti, imprese e cittadini, cerca nel confronto internazionale strumenti per trasformarsi. È il significato del city making, il «fare città» che allarga il campo dell’urbanistica e dell’architettura alle competenze di chi abita, gestisce e anima i luoghi. Serve a collegare una visione alle condizioni per realizzarla, a capire come un’esperienza sviluppata altrove possa diventare utile al proprio quartiere, a costruire relazioni da cui nascano interventi concreti. Un approccio che in Italia ha trovato a Torino un laboratorio di divulgazione e confronto con Utopian Hours, il festival di Stratosferica che venerdì 16 e sabato 17 ottobre torna alla Centrale Nuvola Lavazza e al Dorado per la 10° edizione.

Domande di approfondimento generate da 24Ore AI

Il progetto

Nato nel 2017, il progetto ha portato in Italia esperienze e protagonisti della trasformazione urbana internazionale, facendo dialogare discipline e professionalità spesso abituate a lavorare separatamente. Al centro, la possibilità di imparare dai processi con cui un’idea prende forma, dalle persone che la promuovono e dalle condizioni che ne consentono la realizzazione. «Quando Utopian Hours è nato sembrava irrealistico, quasi assurdo, voler costruire un festival attorno all’entusiasmo che le città generano - spiega Luca Ballarini, fondatore di Stratosferica e cofondatore e codirettore di Utopian Hours -. Oggi possiamo dire che il nostro lavoro di pionieri creativi ha lasciato il segno in Italia, tanto che sono moltissimi gli eventi e i media che riprendono il format e il linguaggio che Utopian Hours ha generato, affrontando temi che abbiamo anticipato di anni».

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La misura di questa evoluzione, per Ballarini, passa anche dalle ricadute professionali del confronto. «Nonostante il city making sia diventato per molti una moda, il nostro obiettivo è rimasto quello di portare soluzioni urbane vincenti con un approccio incentrato sull’azione e sull’impatto, rifuggendo narrazioni ideologiche o superficiali. Il festival ha generato oltre 20 milioni di euro di impatto economico, frutto di contratti professionali sviluppati da relazioni nate durante i nostri eventi e ricaduti su decine di città italiane». Un dato dichiarato dall’organizzazione che riguarda dunque il lavoro attivato attraverso la rete del festival e restituisce la sua ambizione di funzionare anche come luogo di incontro fra domanda di trasformazione e competenze per accompagnarla.

Il cambiamento riguarda il modo stesso di leggere la città. Accanto agli edifici e alle infrastrutture entrano nel progetto gli usi quotidiani, la capacità delle comunità di organizzarsi, la gestione degli spazi condivisi. Anche raccontare una trasformazione diventa parte del lavoro necessario a renderla comprensibile e praticabile. «In questi anni è cambiato radicalmente il modo in cui si racconta lo spazio urbano. In parallelo sono emersi ruoli dentro la pubblica amministrazione che prima non esistevano - prosegue Ballarini -. La comunicazione di come evolvono le città deve sapersi tradurre in indicazioni concrete per amministrazioni, progettisti, sviluppatori e per gli stessi cittadini. Serve un processo di curatela capace di trasformare il dibattito sul fare città, spesso troppo tecnico o troppo generico e ideologico, in format e progetti di sintesi che restituiscano idee, visioni e consigli pratici».

È su questo passaggio fra conoscenza e realizzazione che si definiscono anche nuove competenze. Occorre saper individuare un’esperienza significativa, comprenderne il funzionamento, mettere in relazione interlocutori diversi e accompagnare il progetto sul campo. «Per fare questo lavoro servono progettisti che si siano formati attraverso il learning by doing e che siano anche divulgatori di cultura urbana, unendo competenze di comunicazione a una fondamentale capacità di esecuzione - osserva Ballarini -. È prima di tutto un lavoro di mappatura globale che Stratosferica porta avanti da quasi quindici anni, soprattutto con i nostri Urban Creative City-breaks, che ci hanno permesso di conoscere migliaia di professionisti e di osservare da vicino le modalità con cui sono state realizzate quelle che chiamiamo urban novelties».

L’evento

La 10° edizione traduce questa impostazione in due giornate di incontri, laboratori e tavoli di lavoro. Dopo la tappa di Rotterdam del 28 e 29 maggio, l’appuntamento torinese annuncia oltre 30 relatori internazionali, più di 350 amministratori locali e professionisti italiani e oltre cento rappresentanti delle città europee. Rotterdam sarà la città ospite europea, Napoli quella italiana. Ai tavoli si discuterà di patrimonio pubblico, città per i giovani, alimentazione e spazi di comunità, affiancando alle conferenze occasioni di confronto operativo.

Fra gli ospiti, Peter Cook, cofondatore di Archigram, porterà la ricerca sull’immaginazione urbana che ha attraversato il suo lavoro, mentre Wim Walschap rappresenterà Herzog & de Meuron. Le diverse scale del fare città emergeranno dagli interventi di Rocío Pina di Enorme Studio sullo spazio pubblico, di Léon van Geest sui tetti di Rotterdam e di Imandeep Kaur, cofondatrice di Civic Square a Birmingham, sul ruolo dei cittadini nella trasformazione del proprio quartiere. Carolyn Steel affronterà il rapporto fra alimentazione e forma urbana; Søren Kaare-Andersen della Bikuben Foundation il finanziamento di un polo creativo a impatto sociale. Esperienze che spostano l’attenzione dall’immagine finale di un progetto alle scelte, alle risorse e alle relazioni necessarie per farlo funzionare.

«La comunicazione urbana ha successo quando raggiunge il suo scopo più alto - conclude Ballarini -. Lasciare le persone ispirate, con la comprensione di nuovi processi e metodi di lavoro che permettano di rendere migliore la propria città».

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